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不可分割物料在ERP 的领料



  • 在制造业中大部分都存在不可分割的物料,不可分割物料在生产领料中一直是个难题。<br /><br />  不可分割物料:不可分割领料的物料(如钢材),可分割但是按定额分隔会造成材料浪费的物料(如油漆,稀释剂,固化剂等)。不可分割物料在生产制造领料时的主要问题: <br /><br />  一、物料不可分割,领料时只能按最小包装单位领料。但是在产品生产领料时,从原材料成本等角度考虑,生产工艺只能以实际工艺需求来制定生产领料单,不能以物料的最小包装单位制定领料单。 <br /><br />  二、当领料以最小包装领料出库后,剩下物料没办法控制,所以不可分割物料的生产现场浪费情况严重,造成材料成本过高。 <br /><br />精和系统中不可分割物料领料解决办法 <br /><br />首先,在精和中原则上所有生产物料都是根据日工单生产过来,但对于这部分不可分割物料由专门的一个领料方式。<br /><br />  一、当班组人员需要领料时。根据需求计划直接到库房领料。不与具体订单关联<br /><br />  二、库管员根据需求按照物料的最小包装和实际需求数量的最接近值(如这次领料需要防锈漆850ml,最小包装是每桶500ml,那么就发2桶总共1000ml),多余部分计入车间库存,如果会退仓库,开退料单,相应库存相应结算。即仓库减少1000,车间库存增加1000.<br /><br />  三、在领料回班组后,这两桶防锈漆并不是不受控,而是交由班组人员管理。在系统中显示的是2桶油漆在领料班组对应的现场车间。这样就避免了物料从库房领出物料后不受控的问题。<br /><br />  四、现场生产工人对此道工序报完工时,系统根据BOM用了扣除(比如工艺定义做一个零件A需要用防锈漆10ml,这次工人甲报零件A完工60个,系统自动根据工艺定额冲销班组对应的车间库存物料防锈漆60*10=600ml)。车间库存还剩下防锈漆400ml,直到用完都由班组管理,在系统中有帐可查。同时和系统中相应的生产成本绩效考核相结合,这样就很好的控制了剩余物料的浪费问题。或者也可将400ML直接推给仓库。即车间库存减少,仓库增加 <br /><br />  这种不可分割物料冲销领料的业务处理方式,很好的解决了不可分割物料领料不能分割,领出的物料不受控等问题。使原本放在现场没人管的物料规范的管了起来,同时杜绝了生产浪费严重,生产废品多等问题。这种以管理模式的改变来规范管理,减少浪费,节约成本的业务处理方式,无形中使产品实现了增值。同时也是精和系统的一个小小管理特点。<br />



  • 在制造业中大部分都存在不可分割的物料,不可分割物料在生产领料中一直是个难题。<br /><br />  不可分割物料:不可分割领料的物料(如钢材),可分割但是按定额分隔会造成材料浪费的物料(如油漆,稀释剂,固化剂等)。不可分割物料在生产制造领料时的主要问题: <br /><br />  一、物料不可分割,领料时只能按最小包装单位领料。但是在产品生产领料时,从原材料成本等角度考虑,生产工艺只能以实际工艺需求来制定生产领料单,不能以物料的最小包装单位制定领料单。 <br /><br />  二、当领料以最小包装领料出库后,剩下物料没办法控制,所以不可分割物料的生产现场浪费情况严重,造成材料成本过高。 <br /><br />精和系统中不可分割物料领料解决办法 <br /><br />首先,在精和中原则上所有生产物料都是根据日工单生产过来,但对于这部分不可分割物料由专门的一个领料方式。<br /><br />  一、当班组人员需要领料时。根据需求计划直接到库房领料。不与具体订单关联<br /><br />  二、库管员根据需求按照物料的最小包装和实际需求数量的最接近值(如这次领料需要防锈漆850ml,最小包装是每桶500ml,那么就发2桶总共1000ml),多余部分计入车间库存,如果会退仓库,开退料单,相应库存相应结算。即仓库减少1000,车间库存增加1000.<br /><br />  三、在领料回班组后,这两桶防锈漆并不是不受控,而是交由班组人员管理。在系统中显示的是2桶油漆在领料班组对应的现场车间。这样就避免了物料从库房领出物料后不受控的问题。<br /><br />  四、现场生产工人对此道工序报完工时,系统根据BOM用了扣除(比如工艺定义做一个零件A需要用防锈漆10ml,这次工人甲报零件A完工60个,系统自动根据工艺定额冲销班组对应的车间库存物料防锈漆60*10=600ml)。车间库存还剩下防锈漆400ml,直到用完都由班组管理,在系统中有帐可查。同时和系统中相应的生产成本绩效考核相结合,这样就很好的控制了剩余物料的浪费问题。或者也可将400ML直接推给仓库。即车间库存减少,仓库增加 <br /><br />  这种不可分割物料冲销领料的业务处理方式,很好的解决了不可分割物料领料不能分割,领出的物料不受控等问题。使原本放在现场没人管的物料规范的管了起来,同时杜绝了生产浪费严重,生产废品多等问题。这种以管理模式的改变来规范管理,减少浪费,节约成本的业务处理方式,无形中使产品实现了增值。同时也是精和系统的一个小小管理特点。<br />



  • 没看到 如何跟 OE 的相关操作结合起来 实现  楼主的 思路



  • 同求OE中的解决办法


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