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企业流程和odoo实现的差异



  • 小微企业流程和odoo实现的差异究竟有多大<br />小微企业相对简单的流程能否完全依赖odoo标准模块实现



  • 小微企业流程和odoo实现的差异究竟有多大<br />小微企业相对简单的流程能否完全依赖odoo标准模块实现



  • 小微 只是 体积的大小,<br />企业有很多 业务类型 不同 的 企业,<br /><br /><br />我们企业 的业务类型 是 电子产品的 销售,<br />同时 我们 也是 提供it 服务的企业,<br />目前企业规模10人,年营业额 500万左右。<br /><br />OpenERP Odoo 的 默认流程,基本满足我们的需要。<br />主要 用户 经过学习,或者 付钱找 Odooer们 还可以进行 一些改动,<br />校长 和Joshua, jeff , 步科 他们 应该都能保证质量。<br />



  • Oe本身还是一堆食材,<br /><br />每个企业的及时 业务类型 差不多,<br />具体 业务也会有一定的差异吧,<br />企业的人 也会有差异,就是操作的基础也不一样。<br />Oe本来就是比较灵活的一个的东西,<br />可能实现一个 目标,本来就有几种方法,关键是oe官方也在变,变得应该更好。<br /><br />1:而且一般企业 开始 上系统后,就面临不断的调整<br />2:官方 也是新版本出个不停,<br /><br />我估计 只能整理一些 相对不变的 通用性强的,<br /><br /><br />我自己用oe的有个原因就是 demo 的案例 正好是我们这行,<br />我们这样的 用户 本身it基础还是有不少的。<br /><br />我呢,把我们自己公司的案例分享了, (具体可见 社区内 ,我发的 所有帖子)<br />3:至于其他用户,我觉得能用好就不错了,毕竟也要忙自己的主业,<br />4:实施商的分享,这个 我觉得实施商 可能也还没空到这个 地步吧,<br />忙着学习,忙着新项目,还有老项目的修补。<br />分享 自己的模块。<br />大部分时间应该在忙这些吧。<br />5:另外,一般现在 能说自己 已经完全财务自由的 实施商估计也还没有把,<br />即使是财务完全自由了,去分享这些 也未必是他们觉得有意义的。<br /><br /><br />另外你说的这类实施案例分析,我估计线下 聚会可能谈的更多。<br />真正要转换为文字,我理解 还是 我上面说的那些 障碍吧。<br /><br />如果你打算做客户的话,我觉得也不能做 太杂了,<br />做好做精 比较好,<br /><br />先和 客户 明确双方担负的责任(这还和 你收的 费用成正比)<br />然后就和 客户 一起 烹饪一道 属于 客户的大餐。<br /><br />你也得统计下自己 的客户里面有哪些潜在客户,<br />有哪些 必要的需求,<br />然后你们公司打算 怎么做市场定位。<br /><br />先还是 自己公司用起来,<br />如果您本来就是软件开发公司,我觉得oe应该还是比较适合的,oe官方自己也用他们自己开发的软件。<br />



  • 加油哦,<br />先锁定 自己的 重要需求,<br />分批制定定可以量化的目标,<br /><br />对我来说,最重要的需求:是 Odoo的可学习性。



  • 说起成熟度,我笑而不语<br /><br />小企业有小企业的问题,中型企业有中型企业的问题,大企业有大企业的问题。其实是有共性可循的,主要是信托责任在不同规模的公司用不同的管理手段解决。<br /><br />忙着追新版本,没时间总结啊。总结出来的是5.0的经验和案例,发出来会被鄙视啊。



  • [quote author=Jeff link=topic=16470.msg28363#msg28363 date=1404132127]<br />说起成熟度,我笑而不语<br /><br />小企业有小企业的问题,中型企业有中型企业的问题,大企业有大企业的问题。其实是有共性可循的,主要是信托责任在不同规模的公司用不同的管理手段解决。<br /><br />忙着追新版本,没时间总结啊。总结出来的是5.0的经验和案例,发出来会被鄙视啊。<br />[/quote]<br /><br />发出来肯定木有人B4的....<br /><br />



  • [quote author=padthai link=topic=16470.msg28366#msg28366 date=1404181129]<br />看了下坛子上的开发的东西<br />细枝末节多<br /><br />设计workflow, user view的不多<br />这个的识别区分 设置整合 应该是erp的精髓<br /><br />大多数小微企业是无法承担 定制模块的综合成本的(开发+维护)<br />[/quote]<br /><br /><br />大多数小微企业是无法承担 定制模块的综合成本的(开发+维护) ,的确如此,除非 基本完全放弃 二开。



  • 有句话不知当讲不当讲<br /><br />你要用,你有能力就自己实施,没能力就花钱请人<br /><br />为什么一定要发这么多帖子说这么多“你认为”这玩意儿这么玩才更有前途的高端理念呢?<br /><br />我有很多潜在客户都说他所在行业市场潜力巨大,认为我们的OpenERP经过他们指导在那个行业能颠覆现有所有行业软件供应商<br /><br />结果呢,这样的潜在客户自己的公司都没上线。<br /><br />一屋不扫何以扫天下???



  • WPS倒是开箱即用的,还不是死得很惨。<br /><br />我不觉得我有资格和别人谈论太多odoo市场定位、开发方向、官方关注点、社区支持之类的话题<br /><br />Talk is cheap, shown me the code



  • 恩,Odoo官方还说7月7日发布8.0版,反正我信了。 您不如也跟着信了吧。<br /><br />你要是愿意把openerp的客户 和 odoo公司的客户 混起来说,我一点儿意见都没有。但是尽量避免误导吧。<br /><br />我说我没有资格说这些,主要是指其他人可能更没有资格。我尽量不直说,仅仅是为了礼貌。<br /><br />我特别想要一个(及时发布的)开箱即用的erp软件,恩,不要钱更好。但是这里还没谁有能力做,不保证将来没有,希望有这个能力的是突然跳出来的您。<br /><br />你提到linux我不奇怪,但你提到了redhat我比较诧异。按你的逻辑它拿了linus大神和社区的成果赚钱应为人(闲人)不齿。<br /><br />从您的宏论上根本看不出来您是新手,改变世界的机会就在面前,何不动手?<br /><br />



  • 1~100人Odoo erp都几乎没有竞争对手<br />超过100人就进入sap的地盘 100~1000人也许Odoo和sap综合平分秋色<br />超过1000人这是sap独霸的地方<br /><br />我只在国际五大咨询公司做过10年的SAP,接触tinyerp/openerp/odoo也不过只有7年,翻译那本《openerp和SAP对比》的书也没翻完。实在是不敢如您下这么乐观的结论。<br /><br />你我不在一个语境,真是话不投机。但请记住这里是公开场合,谨防个人意见误导别人。<br /><br />SAAS我确实一丁点儿都不懂,个人不看好这个模式。别人看好我并不反对。<br /><br />你认为Odoo不经过实施顾问和程序员二次开发可以直接用,我认为不能。这只是你我个人见解,没必要上升到个人攻击,特别是别带上圈子里其他兄弟一起打翻。<br /><br />你只需要把事情做成了就可以证明你是对的了,靠争论要是有用的话共产主义早实现了,还奋斗什么。<br /><br />现在看我起步比你稍早一点儿,也帮几家公司上线使用了,当然由于个人能力所限没能做到开箱即用。您当然可以在您的公司试一下,反正没成本。等你成功上线的分享。现在不需要花太多精力说服我们。<br /><br />focus on your own business<br /><br />顺便提一下,openerp公司有个团队专门做SAAS客户的基于界面的定制,view editor,report designer,server action啥的,如果您(作为程序员,可以)不把这些看成二次开发技术,可是中小企业真养个这样水平的人还有些困难。卓忆也玩过,也玩坏过。



  • padthai同学,<br /><br />其实jeff人很不错的,很实在的,<br />正因为jeff比较实在,您也许误解jeff大神了。<br /><br />话题回到 企业流程和odoo实现差异上来好么?<br />我想很少有企业的流程和一个软件完全契合的吧,<br />就好比两个人结婚也要相互磨合。<br /><br />我们这样的小企业,相对去适应odoo来得多一点。<br />目前用了1年半,还没改动过它的流程。<br />流程里有些地方 是比较好的,<br />比如 采购自动带出入库,采购带出发票,发票带出付款及凭证,<br />销售也是这样。<br />对我们这样的企业来说,<br />这已经很好了。<br /><br />我知道的案例<br />和我一样 做 贸易的,可能流程 相对来说 需要改动的少。<br />其实 软件 服务应该也是可以用的。<br /><br />另外,玩趴odoo 我前后大概玩趴过2-3次吧。<br />有一次还很奇怪,在测试服务器上 玩,<br />结果正式数据库报了相同的错,趴了(估计我现在可以分析分析了)。<br />以前都是 靠数据恢复的。<br />我用 自动备份的 模块,每天备份2次到nas ,这样 玩的时候,就相对放心很多。<br />最近一次 发现备份的nas满了(生病3个月没打理)<br />结果 数据要恢复也差了20天,<br />也是在 joshua 和 jeff 大神 的点拨下 完成的。<br /><br />最后说下,刚进群的时候,我发现jeff大神说话有时候太实在,呵呵<br />不过 后来 熟悉了,发现这个人 ,肯定是 值得长期交往的。<br /><br />再补说一句,<br />我很早之前做技术,在96年,就被周围的人发现也蛮适合做销售。。<br />所以后来就比较杂了。<br />从和人打交道的 观点来看,<br />其实不要轻易给别人扣帽子比较好,比如感觉:“和这个人谈不来。”之类的。<br />人嘛,其实都差不多的。<br />反正目前玩odoo的,甚至说我们玩it的,也都不容易,<br />往往一个问题以为简单,一弄就是好几天,<br />都是同行,相互体谅把。<br />



  • 您真要实施,<br />还是先从自身实际需求来考虑,高层好好先思考下,<br />最主要解决什么问题,或是要发挥你们什么核心竞争力,<br />先把主要矛盾解决了,比如通过数据收集和统计,建立更好的薪酬体系,<br />或是把核心竞争力给合理的放大了。<br /><br />另外目标尽量专一,<br />疗效需要巩固,<br />软件 功能越简单,一般用户体验也就相对好,<br />用户体验 是由 用户对软件的熟悉程度和之前使用其他软件的经验来决定的,<br /><br />比较难定标准,<br />我建议是,对于不太忙的工种,比简单复杂一点,比刚好觉得简单,要好一点。<br />对于业务和操作繁忙的工种来说,简单暴力是必须的。<br />还要根据出错率进行一些培训,调整,或惩罚,奖励。<br /><br />最后,用saas还是内部搭建,还是看您公司的具体优势资源了。<br />中国目前中小企业现状是差异化比较大,<br />odoo的模块化设计,是利于saas的,<br />结合不同的模块,企业就能自己或者由设计者搭配出不同的效果。<br /><br />要在中国有好点发展,还是需要除了jeff,校长,步科以外,有更多点模块分享者,<br /><br />同时对于模块分享者,应给予 物质上,精神上的鼓励。



  • openERP实施方法论里明确写明 15用户以下的项目推荐官方SAAS,而且SAAS并非全无定制,只是不用模块代码的方式定制<br /><br />去年提出的quickstart实施方法论确实是承诺开箱即用,但范围不是整个erp,而是 crm pos project hr这四个里选两个,才能承诺在一周内以培训方式交付开箱即用。<br /><br />恰恰是用友金蝶速达在小企业客户市场上承诺了开箱即用,才财务这个部门及应用上确实也实现了。在进销存这个层面(针对小企业)虽然没有mrp需求计划这么高上大的概念,但是确实也是基本满足客户需要的。<br /><br />那么,对于10人以内的客户,我是推荐他去购买比利时的SAAS服务还是速达呢,注意前者价格更高一些,而效益是后者更好。我推荐后者。



  • 对不起,我忍不住又要说你幼稚<br /><br />你认为saas可行,你们公司先买,用个一年半载我们看一下<br /><br />光主观臆断和听别人吹牛逼有个JB用<br /><br />懒得客气,你可以举报管理员删此回帖


  • 管理员

    不知道到底要争出点啥。 @padthai你要是再这样骂骂咧咧,还请你到别处高论。



  • [quote author=digitalsatori link=topic=16470.msg28625#msg28625 date=1406556365]<br />不知道到底要争出点啥。 @padthai你要是再这样骂骂咧咧,还请你到别处高论。<br />[/quote]<br /><br />谁先人身攻击?哪个鸟人先满嘴生殖器?别做睁眼瞎 直率可不等于满嘴生殖器啊 :P<br />没什么可说的 至少偶对目前odoo国内”实施专家“水平和一些混子确实有了深刻认识<br /><br />当然不会再来了 人以群分物以类聚 当然没兴趣和混子骗子一起<br />后来看见人当心 Odoo国内水挺深 别被个别骗子专家骗了 特别这开阖公司 标准一个大忽悠<br />呵呵 ;D<br />



  • 该T了就T了吧!<br />


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