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想通过一个真实的项目加入OpenERP的本地化团队



  • HI,ALL

    关注OpenERP有一段时间,感觉对OpenERP的了解还是太泛泛,所以想通过一个真实的项目的实施,深入了解OpenERP的功能实现及本地交付的诸问题,请感兴趣的人士加入讨论:

    我们接到用户这样的业务需求,简单描述如下,论证一下针对此种类型的的管理需求,OpenERP是否可以实现及程度。

    企业情况介绍:
    海尔整体厨房经销商,典型面向设计按订单采购或生产的业务模式,业务类型涉及到店面散单,工程,小区推展,团购业务等;主要供应商为海尔住设;除海尔供货之外,还进行自有整体厨房的销售,安装及日常维护工作;主要管理角色包括经理角色,设计师角色,直销员角色等。

    主要管理需求问题:

    1,报价过程核算毛利,毛利核算应考虑设计师及直销员拥金;
    2,库存管理,普通的收发盘,基本上不需要存货核算,注意登记库存的及时性及信息的共享程度;
    3,设计师及直销员的工资计算,设计师全程跟踪项目,从设计到安装完毕,三万元以下按订单金额的2%提取拥金,三万
    元以上按3%提取拥金,设计师工资中也包含车补及通讯补助;按海尔的客户满意度指标做到“同步无尘”的话,奖设计
    师每订单可以获得5-10元奖励;一个设计师平均一个月可以接14-15单;其它业务模式如工程,小区(跑小区的业务及
    设计师),团购所涉及到的设计师拥金比例不同,故此增加设计师工资计算难度;
    4,直销员按订单提取拥金,工资计算并无难度;
    5,安装工人的工资来自于海尔依据每订单向经销商支付安装的费用,安装费用及与工人结算问题;
    6,订单成本核算问题在于,成本要素不清,致使按订单成本核算难以推进实行;
    7,出纳管理(分账户管理)
    8,公司整体样品管理

    [[i] 本帖最后由 nineteen 于 2009-5-31 13:01 编辑 [/i]]



  • HI,ALL

    关注OpenERP有一段时间,感觉对OpenERP的了解还是太泛泛,所以想通过一个真实的项目的实施,深入了解OpenERP的功能实现及本地交付的诸问题,请感兴趣的人士加入讨论:

    我们接到用户这样的业务需求,简单描述如下,论证一下针对此种类型的的管理需求,OpenERP是否可以实现及程度。

    企业情况介绍:
    海尔整体厨房经销商,典型面向设计按订单采购或生产的业务模式,业务类型涉及到店面散单,工程,小区推展,团购业务等;主要供应商为海尔住设;除海尔供货之外,还进行自有整体厨房的销售,安装及日常维护工作;主要管理角色包括经理角色,设计师角色,直销员角色等。

    主要管理需求问题:

    1,报价过程核算毛利,毛利核算应考虑设计师及直销员拥金;
    2,库存管理,普通的收发盘,基本上不需要存货核算,注意登记库存的及时性及信息的共享程度;
    3,设计师及直销员的工资计算,设计师全程跟踪项目,从设计到安装完毕,三万元以下按订单金额的2%提取拥金,三万
    元以上按3%提取拥金,设计师工资中也包含车补及通讯补助;按海尔的客户满意度指标做到“同步无尘”的话,奖设计
    师每订单可以获得5-10元奖励;一个设计师平均一个月可以接14-15单;其它业务模式如工程,小区(跑小区的业务及
    设计师),团购所涉及到的设计师拥金比例不同,故此增加设计师工资计算难度;
    4,直销员按订单提取拥金,工资计算并无难度;
    5,安装工人的工资来自于海尔依据每订单向经销商支付安装的费用,安装费用及与工人结算问题;
    6,订单成本核算问题在于,成本要素不清,致使按订单成本核算难以推进实行;
    7,出纳管理(分账户管理)
    8,公司整体样品管理

    [[i] 本帖最后由 nineteen 于 2009-5-31 13:01 编辑 [/i]]



  • 关注中。。。



  • 没整明白问题.

    需求模糊.
    出纳管理 ,怎么个管理法?
    公司整体样品管理 ,怎么个管理法?

    对于业绩核算.个人认为不是难点所在.



  • 感谢您的回复,相关未尽需求做出以下说明:
    "出纳管理(分账户管理)",就是收付款管理,涉及到的业务需求大致可以做以下归纳:
    1,能够处理日常的收款及付款业务,收款针对最终客户及海尔住设工人安装费结算款,付款主要针对供应商(海尔),进行货款结算,但,因此经销商涉及到海尔不同产品线,故对每一产品线的付款账户是不同的,这就是付款的要分账户管理的原因;
    2,要能够指定收付款方式(支票,现金,信用卡,汇款等);
    3,系统需要对预付订金做出准确的管理;
    4,内外部对账管理需求明确,因为此经销商针对海尔不同产品线的支付,分设不同账户,而此经销商打款并非按每发票打款(如一次性汇入海尔住设账户20万元,不同采购发票在此金额里面扣除),由于交易繁杂,经销商与海尔各产品线对账的难度很大;
    5,需要处理信用卡收付款业务;

    另外,“公司整体样品管理”是个笔误,要说的是整体厨房样品管理需求,因为此经销商的业务模式涉及多种,有店面销售(样品陈设),工程(厨房样板间装修)等,这里面放出去的样品众多,需求系统提供对这些样品的统一管理等;


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