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OpenERP实施建议----寻找适合中国之路



  • openerp的确是一个非常优秀的系统。但是在目前看来也有一些不适合中国国情的地方。首先众所周知就是财务模块,目前社区里兴起了一股开发适应中国实际的财务模块的热情,有些人认为解决了财务模块的问题(主要财务报表)的问题,就能把OE在国内推广开。面对这个热情,我觉得应该冷静。我不赞同上面的看法。首先让我们分析为什么开发适应中国国情财务模块比较困难的原因:
    一:税负高,税种多:税负产生企业避税的需求,税种多为合理避税找到了回旋余地。
    二:政府功能,官本位:国外政企关系是一种平行的关系,国内是垂直的。正式因为这种关系的存在所以中国的财务报表特别复杂,不合理。因为税务系统的各种要求,企业只能满足。虽然内容上是有统一标准的,但是形势上也就是报表,还是税务系统说了算。
    任何事情都是两面的,正式因为上面的原因,所以才导致了财务软件领域产生了两家非常有实力的国内软件开发商用友和金蝶,不得不说是一个奇迹。
    但是这个现状对OE是非常不利的!我的建议是希望我们社区先避开这个问题。因为从外部条件来说,整个税务环境肯能会发上变化,第二形式上的需求往往是易变的。第三最要的原因社区内部真正具有开发能力的高手很少。
    那我们避开财务做什么呢?企业的运作无非是资金流和物流,既然我们避开了资金流,那我们就从物流上下功夫。
    物流的核心是库存。非常幸运的是OE的库存设计思想非常先进。复式记账、虚拟库位的实现等等设计,可以用精妙来形容,可以很简单的实现企业的各种需求。但是OE的库存实现也不是没有缺点。特别是在现实方面,比如我想显示各种货物(包括原料,产品,中间品)的 存储位置就非常不方便。而我个人觉得这样的功能肯定是企业老板所关注的。
    再扩展来说,目前一个企业提出了生产和质检的需求。目前看来OE的生产模块是建立在库存模块上的从物流的角度来看A+B 生产出 C
    本质上 是 把 A 和 B 从存储货位 Move 生产货位 然后灭掉
    再把 C 从 生产货位 Move 到 存储货位 。
    再来看质检模块,OE没有提供官方的质检模块,不过我们按照前面的思路100个货物 质检 通过 99 个 1个废物
    其实就是 100个货物 从 质检前货位 移动到 质检后货位,中间确认,把其中1个移到废品货位。99个到原先的成品货位。
    从上面的思路来看借助OE的强大的物流思想,我们基本上可以解决企业内部的生产、质检、包装等等功能。这正是OE的强项。
    如果我们先避开OE的不足,从OE的强项出发开发出适应中国实际的功能模块。我觉得是当前需要做的。



  • openerp的确是一个非常优秀的系统。但是在目前看来也有一些不适合中国国情的地方。首先众所周知就是财务模块,目前社区里兴起了一股开发适应中国实际的财务模块的热情,有些人认为解决了财务模块的问题(主要财务报表)的问题,就能把OE在国内推广开。面对这个热情,我觉得应该冷静。我不赞同上面的看法。首先让我们分析为什么开发适应中国国情财务模块比较困难的原因:
    一:税负高,税种多:税负产生企业避税的需求,税种多为合理避税找到了回旋余地。
    二:政府功能,官本位:国外政企关系是一种平行的关系,国内是垂直的。正式因为这种关系的存在所以中国的财务报表特别复杂,不合理。因为税务系统的各种要求,企业只能满足。虽然内容上是有统一标准的,但是形势上也就是报表,还是税务系统说了算。
    任何事情都是两面的,正式因为上面的原因,所以才导致了财务软件领域产生了两家非常有实力的国内软件开发商用友和金蝶,不得不说是一个奇迹。
    但是这个现状对OE是非常不利的!我的建议是希望我们社区先避开这个问题。因为从外部条件来说,整个税务环境肯能会发上变化,第二形式上的需求往往是易变的。第三最要的原因社区内部真正具有开发能力的高手很少。
    那我们避开财务做什么呢?企业的运作无非是资金流和物流,既然我们避开了资金流,那我们就从物流上下功夫。
    物流的核心是库存。非常幸运的是OE的库存设计思想非常先进。复式记账、虚拟库位的实现等等设计,可以用精妙来形容,可以很简单的实现企业的各种需求。但是OE的库存实现也不是没有缺点。特别是在现实方面,比如我想显示各种货物(包括原料,产品,中间品)的 存储位置就非常不方便。而我个人觉得这样的功能肯定是企业老板所关注的。
    再扩展来说,目前一个企业提出了生产和质检的需求。目前看来OE的生产模块是建立在库存模块上的从物流的角度来看A+B 生产出 C
    本质上 是 把 A 和 B 从存储货位 Move 生产货位 然后灭掉
    再把 C 从 生产货位 Move 到 存储货位 。
    再来看质检模块,OE没有提供官方的质检模块,不过我们按照前面的思路100个货物 质检 通过 99 个 1个废物
    其实就是 100个货物 从 质检前货位 移动到 质检后货位,中间确认,把其中1个移到废品货位。99个到原先的成品货位。
    从上面的思路来看借助OE的强大的物流思想,我们基本上可以解决企业内部的生产、质检、包装等等功能。这正是OE的强项。
    如果我们先避开OE的不足,从OE的强项出发开发出适应中国实际的功能模块。我觉得是当前需要做的。



  • LZ勤于思考,这点值得肯定。但是我并不同意楼主的观点。

    财务工作本身就是企业资源规划的货币化反应,其思路非常接近信息化的原理。企业的运营状况能够从财务报表上很直观地体现出来,针对表上的问题进一步下钻分析才细化到具体的进销存业务流程。企业高层看问题肯定是从宏观到微观一点点细化,财务正是给出了这样一个宏观视角。现在的老板不是对财务了解太多,而是太少了。实际上很多财务人员自己也没有意识到财务的信息展现作用,一套真实的帐务对企业宏观政策的制定是非常重要的。

    我们要对OPENERP的财务模块做的工作是让它尽量简化,直观。确实很多OE中的功能国内暂时很难铺开,如催款单、银行对账单、付款条件等。但是弃之不用肯定是不行的,财务业务是进销存业务的一个货币计量,财务对账比业务对账容易得多,财务人员也比统计人员更有对账的经验。

    建议LZ看一下用友软件出版的一本书《ERP制胜》,很浅显的故事,对中小企业信息化是一个很好的参考。

    [[i] 本帖最后由 wjfonhand 于 2010-1-8 13:15 编辑 [/i]]



  • 财务工作是站在一个更高的更宏观的角度来看问题。这点坚决承认。



  • 1、税负高,税种多:税负产生企业避税的需求,税种多为合理避税找到了回旋余地。
    第一税负高不高税种多不多不是你说了算的。避税的方法不是强加的,只有适合才才能使用。
    2、政府功能,官本位:国外政企关系是一种平行的关系,国内是垂直的。
    这不是说某个人说了算的,要有法可依才行~我相信没有一分钱的税是落到个人腰包里的,没有人会为了让你多交税而搞得工务员都没得当的。
    3、只有财务通了才能算一个ERP系统完整,你要是连记帐功能都没有或不达标,你难不成和他们说OPENERP不能用来做帐,只对内不对外,对内也只能是这个岗位的人才看得懂,==》老板你是不可能看得懂这个系统的,这个系统也不能给你需要的数据的~要不你就每个岗位都很清楚,都在做~~~
    4、国外软件在国内不成功的比例为什么这么高就是不试应国内财务的要求,因为只有财务这一个部门是对外(可以让你罚钱的单位),而你不能让老板因为用了你的系统而去罚款吧~(原因是记帐不符合要求,成本计算不清楚等)
    5、不能使用财务系统,你就不法整合全企业的信息,光通过物流你就能知道这个产品你是亏了还是赚了嘛~ERP是个全局的软件,你不能说这里我用这个软件,那里我用这个软件,到最后变成为上ERP而上ERP了~
    只有经过财务人员的计算后才能知道企业的经营和生产情况,也才能知道企业这一年是赚钱还是亏钱,你的企业流通性是好是坏,你企业的吸引力是高还是低,你的资产组成如何。做为一个ERP软件是最后几个关键点之一的财务部份是OPENERP不可回避的要点。

    [[i] 本帖最后由 dquo 于 2010-1-7 17:50 编辑 [/i]]



  • 个我觉得你对避税有理解上的错误,不是糊涂才能避税,只有清楚的事才能避税,只有把事情说得清才有避税的可能~



  • 避税不是我们软件的事

    我们使用任何软件 主要目的是能真实反映和记录 公司业务流程

    不知建议是否可以苟同



  • 避税不是 软件事情。是 会计帮老板操作的!但是上了erp的财务模块,会减少会计的避税的空间!所以很多老板不想上erp的财务模块!



  • 只有清楚才会有空间~糊涂是不可能有避税的可能的~



  • 2楼上传了那本书,建议大家看一下,写得很好。以ERP为题,但通篇没有一点涉及ERP软件。



  • 版主说的对!

    [[i] 本帖最后由 mihi 于 2010-1-9 17:22 编辑 [/i]]



  • 原话是“税负高不高税种多不多不是你说了算的(而是伟大祖国伟大的党说了算的)”,LZ误解了。

    大家讨论而已,不要伤了和气。


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