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ERP实施中的政治问题的思考



  • 一个有一定规模的企业为什么要上ERP?我想大致的原因可能有:1)管理透明化;2)提高协作效率;3)降低损耗和非必要开支;4)打击某些人和势力;。。。
    实际上,在国企和政府事业单位,往往第4点才是不能明说的真实原因。第1、2点只是公开场合的借口(此种情况当在6成以上)。即使是在私企,第4点也恐怕占不少比例(估摸2成吧)。
    譬如,某副总在打天下过程中劳苦功高,老总对他都要忌惮3分。这个时候可能老总想要通过ERP软件的实施,推行一些“新规则”,“新规则”的一个重要的隐含使命就是限制该副总的某些权力。
    考虑这些,ERP实施中不得不要考虑人事斗争的政治问题。。。
    副总自然是聪明人,他肯定早早的明了老总的心思。因而,他肯定会以一些冠冕堂皇的理由,或者修改ERP规则,或者阻止ERP的实施。。。
    作为ERP实施人,借助哪方势力,打击哪方势力,这个立场问题弄错了,ERP实施就一个字:难
    阎锡山说:偶是在三个鸡蛋上跳舞,踩破哪一个都是死路啊。精辟之言啊



  • 一个有一定规模的企业为什么要上ERP?我想大致的原因可能有:1)管理透明化;2)提高协作效率;3)降低损耗和非必要开支;4)打击某些人和势力;。。。
    实际上,在国企和政府事业单位,往往第4点才是不能明说的真实原因。第1、2点只是公开场合的借口(此种情况当在6成以上)。即使是在私企,第4点也恐怕占不少比例(估摸2成吧)。
    譬如,某副总在打天下过程中劳苦功高,老总对他都要忌惮3分。这个时候可能老总想要通过ERP软件的实施,推行一些“新规则”,“新规则”的一个重要的隐含使命就是限制该副总的某些权力。
    考虑这些,ERP实施中不得不要考虑人事斗争的政治问题。。。
    副总自然是聪明人,他肯定早早的明了老总的心思。因而,他肯定会以一些冠冕堂皇的理由,或者修改ERP规则,或者阻止ERP的实施。。。
    作为ERP实施人,借助哪方势力,打击哪方势力,这个立场问题弄错了,ERP实施就一个字:难
    阎锡山说:偶是在三个鸡蛋上跳舞,踩破哪一个都是死路啊。精辟之言啊



  • 是的。老肖说的对!政府水很深,根本不敢动!
    我去3企业都是私企。也有这方面的障碍。而其企业越大,越明显!



  • 又思考了。。。
    快去写书,承诺的第二版刚开了个头,咋总思考呢。



  • 所有企业都存在政治了



  • 只实施一部分,尽量绕开这些问题.这也是openerp的优势,可分模块实施。


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