Odoo中文社区可以通过以下三个域名访问:shine-it.net , odoocn.org,odoo.net.cn

原论坛用户的基本信息和发帖这里都予以保留,请注意:原论坛用户无需重新注册新用户,但是您的密码需要重置

开发人员可以登录gitter讨论组: http://gitter.im/odoo-china/Talk, 需要github账号

如果您登录系统碰到问题,请在微信公众号留言:

管理软件调查 合集(ZT)



  • 来源:[url=http://blog.csdn.net/zhijiqu/archive/2006/10/31/1359226.aspx]http://blog.csdn.net/zhijiqu/archive/2006/10/31/1359226.aspx[/url]

    再从研究角度看管理平台。

      第一个方面是管理软件产业的现状。从历史的进程看,我们把1998年以前称之为这个产品的导入期,这个时候市场的主流产品是以财务软件为主;1998到2005年我们认为是成长期的过程,随着财务、业务一体化的发展,这种泛泛的ERP开始出现;2005年以后是成熟期,我们认为ERP会成为市场的主流软件,这时候用户采用的与厂商提供的都是集成套件产品。从市场规模看,到2003年这个市场的总量达到了 113亿人民币,其中通用型的管理软件的市场份额是40%左右。定制型的软件占的份额是接近60%,这也是这个市场不够成熟的一个表现,一个成熟的市场应该是通用型的软件和产品的市场份额更大。从行业看,管理软件在各行各业是不同的投资额度。制造业最高, 17.7亿人民币。制造业占所有行业的比例是 39%。特别是ERP在制造业的应用非常突出,占据了64.6%的市场。

      第二方面管理软件产业存在的问题。为什么我们现在的市场是不成熟,仅是一个成长性的市场呢?首先是品牌集中度不够;其次,不能满足企业的实际需要。其实,最根本的矛盾就是用户需求的个性化与软件产品的标准化的矛盾。

      第三个方面是我们怎么寻找一个未来发展的方向。通过我们调查,用户最关注的是BPM、应用软件平台及软件集成化。基于以上三点,业务基础软件平台诞生了,该平台可以摆脱对操作系统平台的依赖,可以快速的构建复杂应用的系统。正是由于前面技术的实现的突破,使得这种平台在这样的时候产生了毁灭性的革新,革命性的变化。 



  • 来源:[url=http://blog.csdn.net/zhijiqu/archive/2006/10/31/1359226.aspx]http://blog.csdn.net/zhijiqu/archive/2006/10/31/1359226.aspx[/url]

    再从研究角度看管理平台。

      第一个方面是管理软件产业的现状。从历史的进程看,我们把1998年以前称之为这个产品的导入期,这个时候市场的主流产品是以财务软件为主;1998到2005年我们认为是成长期的过程,随着财务、业务一体化的发展,这种泛泛的ERP开始出现;2005年以后是成熟期,我们认为ERP会成为市场的主流软件,这时候用户采用的与厂商提供的都是集成套件产品。从市场规模看,到2003年这个市场的总量达到了 113亿人民币,其中通用型的管理软件的市场份额是40%左右。定制型的软件占的份额是接近60%,这也是这个市场不够成熟的一个表现,一个成熟的市场应该是通用型的软件和产品的市场份额更大。从行业看,管理软件在各行各业是不同的投资额度。制造业最高, 17.7亿人民币。制造业占所有行业的比例是 39%。特别是ERP在制造业的应用非常突出,占据了64.6%的市场。

      第二方面管理软件产业存在的问题。为什么我们现在的市场是不成熟,仅是一个成长性的市场呢?首先是品牌集中度不够;其次,不能满足企业的实际需要。其实,最根本的矛盾就是用户需求的个性化与软件产品的标准化的矛盾。

      第三个方面是我们怎么寻找一个未来发展的方向。通过我们调查,用户最关注的是BPM、应用软件平台及软件集成化。基于以上三点,业务基础软件平台诞生了,该平台可以摆脱对操作系统平台的依赖,可以快速的构建复杂应用的系统。正是由于前面技术的实现的突破,使得这种平台在这样的时候产生了毁灭性的革新,革命性的变化。 



  • 来源:[url=http://portal.vsharing.com/column/144.html]http://portal.vsharing.com/column/144.html[/url]
    发表时间:2005-4-20 10:40:54 作者:刘国华

    目录

    前言

    第一章 中国管理软件开发的主要矛盾

    1、  中国企业面临变革的巨大压力

    2、企业管理软件产品的需求特性

    3、两种典型的产品交付模式

    4、中国管理软件面临的主要矛盾



    第二章 管理软件传统开发模式的缺陷

    5、软件业与传统制造业的异同

    6、传统管理软件开发模式

    7、传统开发模式的缺陷

    8、传统开模式响应企业变革的局限



    第三章 软件平台化架构与企业动态建模

    9、管理软件开发的平台化架构趋势

    10、关于业务基础平台

    11、业务基础平台的特点

    12、企业动态建模(EMA)改变传统生产方式

    13、模型驱动架构(MDA)的特点

    14、企业动态建模的过程和方法





    前言



    今天的任何一家企业,无论大型企业集团,还是成长型企业的管理者都会发现,急剧多变商业环境下的决策与执行已非同寻常。为支持企业应对企业内外的流变环境,利用信息技术推动企业变革已成为重要手段。

     

    本论文旨在从管理软件及供应商的角度,探讨当下中国管理软件业所面临的主要问题及这些问题的实质。同时,本论文将重点讨论面临这种问题的解决方案(此章内容未提供)。

     

    本文的基本观点是,“对企业业务对象规律的认识不够”与“基于传统开发模式的管理软件系统”这两方面是导致当前时代管理软件不能随需应变的主要因素,而基于企业模型与新的软件体系结构是解决上述问题的最佳解决方案。



    第一章  中国管理软件产品开发的主要问题

     

    1、中国企业面临变革的巨大压力

     

    在当前迅猛发展的经济环境下,挑战和机遇并存下的中国企业面临着巨大的变革压力。

     

    首先,中国企业面临着世界性的竞争压力。

     

    中国加入WTO,国内企业将逐渐融入世界经济贸易圈中。他们所面临的竞争不仅仅是国内同行之间的竞争,还有来至世界性的竞争压力,尤其是那些跨国性的、技术和资金都非常雄厚的企业逐渐进入中国的经济圈,这迫使国内的企业必须思变,采取措施,积极推动企业战略与管理变革,否则在竞争中就会失去自己的优势,被淘汰出局。

     

    其次,中国企业面临着和国际化接轨的问题。

     

    世界经济结构和产业格局正处于重大变动时期,欧美许多发达国家和地区为了保持自身的经济优势,降低生产成本,将制造业转移到了中国,中国正成为世界制造业中心,国内的许多企业成为了世界性供需链中的一个重要环节。为适应这一发展趋势,中国的企业在组织结构、管理模式、信息系统建设方面都需要跟进世界的步伐。

     

    与此同时,来自国内同行企业的竞争压力增大。

     

    国家制定的经济政策日渐宽松和开放,同时创造了相应的经济环境来鼓励企业的创办和成长,使得越来越多的新兴企业孕育而出。这些新兴企业的加入一方面的确活跃了经济氛围,但同时无疑带来了更大的竞争压力。

     

    基于这样环境下的中国经济正在处于急剧的转型和发展中,企业的组织、业务和管理几乎无时不刻不处于变动状态。有研究表明:我国企业目前正处于管理变化迅速的年代。例如,几乎所有企业在三年内组织结构都会有一次较大的调整,而10年以上的企业的几乎所有组织和功能都发生过变动。特别是那些高速成长的企业和产权发生变化的企业,组织变化更为激烈,不少企业甚至一年一变。



    2 企业管理软件产品的需求特性

       

    互联网时代的企业管理信息化已经从部门级、企业级,发展到社会级的实时在线的应用,应用的范围在深度、广度上都发生了质的变化。

     

    在新的商业环境下,用户对软件需求的个性化越来越强烈,企业需要个性化的软件。这种个性化表现为:空间和时间上的个性化。

     

    “空间上的个性化”是指不同企业用户对软件系统的需求不一样。因为不同的政治经济环境下,不同的行业,不同的企业都有独特的管理方式和企业文化,以此区别于竞争对手,以赢得市场空间。例如,不同行业的企业用户对ERP系统的需求是不一样的;同一行业的不同用户对ERP 的需求也是不一样的。有研究资料表明,在同一个市场经济体系中,市场化的自由程度与企业的个性化程度形成正比例关系。换言之,“企业的价值一定是个性化的”,在充分竟争的市场经济领域取得成功的企业一定具备其独特的核心价值。而中国企业正处于一个市场化转型的经济体系之中,各个行业领域的市场化程度也参差不齐。中国独特的政治、经济与人文环境直接影响着置身其中的中国企业的管理变革,这种影响最直接的市场表现就是:越来越多独具经营管理特色的中国涌现出来。因为,企业信息化管理的角度讲,企业的信息化管理变革必须应对这种“个性化”需求的挑战。企业级管理软件是支撑企业信息化管理变革的最为重要使能工具和平台,因此,与这种变化趋势相适应提要求是,企业管理软件产品的开发与实施应该充分体现和企业核心竞争能力相关联的个性价值,从而推动企业的经营业绩与价值的提升。

     

    “时间上的个性化”是指同一个企业用户在不同时间不同发展阶段对软件系统的需求是不一样的。企业的生命周期是一个动态变化的过程。在每个成长阶段,企业都需要有所区别的政策和管理;随着环境的变化,企业的业务和管理方式要相应地发生变化;再加上随着企业概念的外延扩展,如今已变成了一个涵盖供应商、客户以及各种合作伙伴的虚拟组织。例如,一个企业在实施ERP系统之后一年,甚至半年,市场环境变了,企业规模变了,其管理模式、组织机构、业务流程都要随之改变。因此,企业对灵活性或者弹性的需求变得十分重要,相应的,企业级管理软件也需要更高的弹性。

     

    企业管理的变化要求企业管理软件也必须随之变化,这也是管理软件产品提高客户满意度的必由之路。总体而言,当前时代的企业对管理软件有如下的需求的特性:

     

    a,高质量:能够满足企业业务管理的需求,可定制;

    b,低成本:组件化,可重用性;

    c,柔性:易调整,可配置;

    d,可持续发展:企业业务与知识管理的积累平台。

    e,可集成:开放性架构与标准化接口。



    3 两种典型的交付模式



    目前,中国企业管理软件产品通常采用两种典型的交付模式。

     

    其一,以套装软件加上二次开发交付客户。此种方式主体上固化了软件的功能结构,只留一小部分参数配置。这样的软件在具体应过过程中还需要大量的二次开发或者客户化工作,即使这样,仍然时常不能满足企业的需求。应用软件厂商通常会大肆宣扬自己的产品包含“行业最佳业务实践”,并以“管理专家”的身份对客户的管理模式强行变革,以适应这种标准化的“行业最佳业务实践”。然而每个企业所处的竞争环境千差万别,企业的战略、核心竞争力亦有所不同,企业只有保持自己鲜明的个性,并对环境的变化保持高度的柔性,随时准备、需要调整管理策略。 “开盒即用”的方式往往具有良好的系统架构和稳定的系统性能,能够适应一定领域的市场需求,但很难满足不同用户的个性化需求。

     

    其二,为客户从代码级开发定制的软件系统。这种定制开发方式,基本上是从客户的个性化需求出发,进行软件定制。诚然,这种定制开发的软件系统能够满足特定用户的大部分需求,但开发者总是很难全面考虑软件的扩展性、稳定性等架构因素,软件产品因此而不能快速适应客户的需求变化,同时也很难提高开发的效率。许多中国管理软件公司,陷身于在软件定制开发的泥潭中无法自拔——软件知识得不到有效的积累,成本又居高不下,这构成中国管理软件公司的发展瓶颈,同时也在一定程度上妨害了管理软件产业的发展。

     

    因此,在这个企业形态不断变化、企业外延不断扩展、企业的环境不断变迁、企业的业务不断调整的时代,从上述两种软件交付方式,都不能有效解决软件随需应变的问题——软件开发方式效率低下,软件结构死板僵化。





    4 中国管理软件产品面临的主要矛盾



    企业管理软件,尤其是大型应用系统面临的危机可以说是一个全球性的问题。美国国家标准和技术研究院的一份研究报告显示:“占据世界软件销售额85%的是大型的专用软件,而其开发的失败率却高达70%!”,这些危机表现在各个方面。

     

    首先,以传统方式开发的企业管理软件(尤其是大型系统)难以突破布鲁克斯的“没有银弹论”,找不到软件工程或者项目管理的方法,能够大幅度提高应用软件的开发效率——开发周期长、开发费用高,实施费用超支和工期延长,已经司空见惯。更加可怕的是,随着企业的环境和需求的不断变化,“建成即成闲置”,形成软件工程的灾难。

     

    其次,客户对管理软件的诸多期望几乎无法得到完全满足。例如,客户期望实现业务集成和协作,在协作基础上构建出高效的企业应用体系;客户期望对供应链上的信息进行及时传递与处理,以实现更快捷的市场响应能力;客户期望能够快速实施和低成本部署满足个性化需求的软件系统,并适应未来商业环境的变迁……

     

    一句话,客户对软件功能和性能的要求越来越高。在这种市场需求下,要实现企业各个层次的集成,必然会导致软件在规模、复杂度、功能上的空前扩张。

     

    不仅如此,大型管理软件应用的危机还表现为系统部署运行和维护的“危机”。应用环境从单机应用,过渡到客户机/服务器的环境,再过渡到浏览器/服务器的环境,并进一步向多层式(N-tier)分布式系统的网络环境迁徙。今天,基于互联网的企业级应用要求软件实现跨空间、跨时间、跨设备、跨用户的协同,软件处于极度复杂的异构环境中,这种情形下,以传统的软件开发思路应对当前的危机就只能是刻舟求剑、缘木求鱼。

    类似的危机,在中国表现得尤为突出。中国是一个迅速发展和不断转型的国家,中国企业的形态因此而更复杂,中国企业的改革变化空间因此而更大。正因如此,中国企业级管理软件开发和运营的危机也就更为严重,企业信息化的风险更多,失败率更高。

     

    总体而言,现阶段中国管理软件产业的基本矛盾是不断增长、日益复杂多变的社会需求与落后的软件生产力之间的矛盾。和美国、日本、印度等软件产业发达的国家相比,中国管理软件产业起步较晚,其发展历程与现状均有着鲜明的“中国特色”。在“不断增长的社会需求与落后的软件生产力之间的基本矛盾”的大背景之下,当前中国本土管理软件产品开发面临最突出的矛盾就是“企业以用户快速多变为主要需求特征的个性化与管理软件产品的通用性之间的矛盾”,而就其具体表现而言,这种矛盾主要有两个方面:

     

    其一,软件与需求脱节,包括软件实施的周期长、成本高等;

    其二,企业变化快与软件调整难之间的冲突,也包括软件维护成本高、与新环境集成困难等问题。(待续)



  • 第二章 管理软件传统开发模式的弊端



    5,软件业与传统制造业的异同



    首先需要说明的是,作为管理软件公司,其基本的任务就是制造适合企业用户业务需求的管理软件产品,管理软件业与传统制造业的基本业务逻辑是相同的。如下表一所示:


    当然,管理软件业与传统制造业又有明显的区别(如下表二所示):


    6.管理软件的传统开发模式



    “企业管理软件开发模式”主要包括软件体系结构和开发方式两个方面。

    从软件体系结构的角度讲,【软件体系结构是指Architecture=(componet,connector,environment,principle).(IEEE)】

    长期以来,传统企业管理应用软件系统开发的体系结构的发展经历以下几个阶段或者说发展模式:一是基于硬件平台直接开发;二是在操作系统平台上进行开发;三是基于数据库平台开发;四是基于中间件平台开发。在这四种模式中(具体见图1),由于后者的开发平台均比前一种要高,因此后者的开发模式难度更小,开发周期也更短。这也说明,不同软件平台层次的诞生,有助于提高软件生产力。
     

    图1:传统软件体系结构的平台实现

    从企业管理软件“开发方式”的角度而言,传统的软件开发模主要有以下三种方式:


    其一,原始阶段--无模式。

    在软件设计时使用模糊的描述性文档作为设计基础,以编程作为基本的实现手段,各类编程语言为主要的工具。这一层次的用户需求描述和设计不精确,含义模糊。

    其二,通用模型开发模式(UM)。使用某种通用模型或如蓝图(UML)作为设计基础,以通用对象建模作为主要设计方式,以各类编程语言为主要工具。这一层次避免了含糊的需求描述和沟通,但不保证设计的合理性。

    其三,企业模型开发模式(EM)。

    使用企业模型(EM)和业务蓝图作为设计基础,以企业对象建模作为主要设计方式,以用各类编程语言为主要工具。这一层次规定了企业管理软件必须且只需包含的要素对象及其关联,保证设计的正确和合理。但在这一层次的软件实现方法并无本质变化,开发量仍旧非常艰巨。


    以上三种传统开发方式的主要特点是:编码式的开发方式与一次性开发持续运行的应用软件。编码式的方式使得快速开发企业级应用软件的愿望难以实现;一次开发持续运行的方式,则导致了软件的僵化和濒危——这种软件不但难以适应客户需求的变化,而且每次修改都必须在代码层面上推倒重来,因此造成了效率的降低和资源的糜费。
     

    传统的系统开发通常包括需求采集规划、系统设计、系统构建、程序开发、系统测试等各个环节,这些环节的组合构成了一个从业务管理领域抽象构建业务模型,从设计模型构建到软件实现,从软件实现到底层平台的编码式系统开发模式。尽管这种编码式系统开发模式由于历史的积累,促使各个环节在整体规划指导思想下开展工作的协同程度,即业务模型、设计模型及软件实现各个环节的相互沟通“翻译”取得了一定的进步。但这种传统模式始终存在一个致命的缺陷:即没有一套跨越所有环节的统一的语言和标准来构建各个环节之间的相互映射与自动转换关系。


    7.传统开发模式的缺陷


    分析传统开发模式同样可以从传统的软件体系结构与开发方式两个方面入手。
     

    就软件体系结构而言,传统的软件体结构虽然经历从基于硬件平台、操作系统平台、数据库平台和中间件平台的发展,这种开发体系结构的发展在也很大程度上提高了软件研发效率,但它们依然有着明显的不足:开发难度依然比较大,开发周期依然比较长。软件开发的效率并没数量级的改进。再加上此前的软件体系都是从技术层面进行的改进,和企业应用软件主体,密切相关的业务需求领域比较远,因此无法在解决因业务的复杂性而带来的管理软件的复杂性领域有实质性的突破。
     

    就开发方式而言,因为对企业用户业务对象规律的认识不足,到目前为止,中国管理软件厂商对企业管理业务运作规律(模型)的认识还远远不够,还缺乏一个企业、软件商、实施顾问都统一认同的模型或者语言标准,导致需求与软件在对业务模式与和运作规律认识(模型理解)上的不统一(如图2所示)。例如ERP、PDM等涉及企业管理的软件的应用都而临诸多问题。这就迫切需建立科学的、有共识的交流媒介-企业模型(EM)。
        

                图2 传统开发方式的缺陷

    也正是因为传统软件体系结构与传统开发方式所存在的问题,使得传统开发模式下的软件开发和应用的效率、质量和成本三大瓶颈无法取得数量级的变化,导致了管理软件的应用与发展仍然存在很大的问题,主要表现在两方面:其一,管理软件不能很好地满足用户的业务需求,其柔性非常差,不能适应用户业务的快速变化;其二。管理软件供应商的开发效率低,实施周期长,成本压力大。这两个方面的缺陷都集中反映了现阶段中国管理软件产业的基本矛盾,即不断增长、日益复杂多变的企业需求与落后的软件生产力之间的矛盾。一方面,企业的应用需求更加多变,而另一方面,基于传统开发模式的中国管理软件公司的生产力还相当落后。这也是也是影响中国企业信息化管理变革的主要原因之一。
     

    8.传统开发模式对企业变革的影响


    基于传统开发方式的管理软件产品应对企业变革的影响具体包括:


    8.1对速度的影响(效率):


    “开发与实施周期长”是中国诸多大型企业实施诸如ERP系统的一个普遍性难题。
     

    这当与企业用户自身的战略与管理变革有关,但是从软件系统开发与实施的角度而言,因为传统模式在业务模型、设计模式和软件实现及平台搭建的各个环节分别使用不同的语言和标准来开展工作,这些环节之间的沟通需要耗费大量的时间。正是因为是在不同语言和标准之间进行转换,导致无论是企业基于购买相适应的标准化 ERP系统进行二次开发或者客户化的调整,还是开发新的应用系统,各个环节之间时间耗费都无法得到根本性的改观。这是传统模式不能迅速响应企业变革对时间要求的主要原因。


    8.2对质量的影响(效果):
     

    对质量影响集中表现在软件系统与需求脱节或者不能有效满足需求。因为没有统领全局的语言和标准,直接影响全过程中的各个环节之间的沟通出现诸如“信息丢失”,“对概念的理解不一致”等错解现象。这种传统模式中的错解现象直接影响到系统开发和实施过程的质量,从而引起“系统不能有效支持企业的变革”,这也是影响中国企业信息化管理变革绩效的主要原因之一。


    8.3对成本的影响(收益):
     

    “投资巨大、收效甚微”也是中国企业管理信息化的一个常见的现象。从技术应用支持企业变革这个角度来讲,正是因为传统开发和实施模式存在对上述“效率”和“效果”两方面的挑战,也同时影响到基于传统开发和实施模式的系统成本居高不下。

    总而言之,基于传统模式的软件产品与急剧多变时代的企业对变革的速度、质量和成本的要求之间的矛盾已经相当尖锐。换言之,技术的应用如何跟上企业变革的步伐是当前时代中国管理软件厂商共同面临的挑战。这需要管理软件厂商针对传统开发模式和思路进行重新设计和调整,以应对这种挑战。

    (待续)



  • 第三章  软件平台化架构与企业动态建模

    9.管理软件的平台化架构趋势

    为解决软件产业的基本矛盾,人们一直在进行着持续不断的努力。概括起来,人们的努力有两个方向,一是软件工程、软件项目管理的方向,一是软件技术革新的方向。自诞生到现在,软件产业涌现了大量的技术革新。每一次的技术革新都向解决软件产业的基本矛盾迈进了一步。在所有的技术革新中,软件平台化是最有意义的,也是最有生命力的。


    从上个世纪50年代中期第一个简单的批处理操作系统诞生到现在,软件平台已经历了50年的发展。在过去的发展历程中,有三个标志性的软件平台,即操作系统平台、数据库平台、中间件平台(应用服务器)。
     

    正是这三种软件平台的诞生,极大地推动了软件平台及软件产业的发展进程。进入21世纪,软件平台化出现了新的发展趋势(如图3:软件平台化架构的新趋势):其一,中间件平台开始向“软件基础架构平台”转变,其二,是“业务基础软件平台”的诞生。

    这种平台发展趋势对传统管理软件体系结构产生新的重大影响。当下流行的所谓“基于体系结构的软件开发”就是指需求与设计之间反映决策信息的中间过程,包括问题的定义、软件需求、软件体系结构至软件设计再到软件实现,将软件系统的结构信息独立于算法与数据,创建满足系统需求的新结构。
     

    “业务基础软件平台”是一种技术创新,也是一种新的企业管理软件体系结构,它使软件平台又多了一个层次,并将企业管理应用软件的业务逻辑和实现技术分离开来,使得应用软件的开发者可以集中关注应用的业务领域,而不必关注其技术的实现。这使管理与业务人员参与应用软件的开发成为可能。
       

    图3:软件平台化架构的新趋势


    .10.关于业务基础平台架构
     

    业务基础软件平台(以下简称“业务基础平台”,或者“业务中间件”)是指以业务导向和企业模型驱动的、可快速构建企业应用软件的开发平台。业务基础平台包括集成应用平台与开发体系两个部分。从技术角度分析,业务基础平台为企业复杂应用软件系统的开发提供了一个基本框架,并有与之相应的、方便易用的开发与维护管理工具。
     

    这个框架给出了一些复杂应用软件的基本组成部分和实现方法,并且预置了很多供参考模型。有了这样的准备,在业务基础平台之上开发管理软件就可以降低复杂性,省去很多基础性的研发工作,从而大大缩短研发周期,提高研发效率,降低开发成本。具体来说,业务基础平台能满足复杂应用软件系统开发的如下要求:
     

    1.速度要求。通过业务基础平台提供的基本框架,以及预置好的参考模型,软件提供商能很快地研制出用户所需要的复杂应用软件系统。
     

    2.灵活性要求。通过业务基础软件平台提供的开发与管理工具,软件提供商能很方便地满足用户个性化的需求,以及用户在发展过程中各种各样变化的需求。
     

    3.集成性要求。业务基础软件平台为复杂应用软件系统提供了一个集成框架,不仅为集成同一平台上的各种不同软件提供了规则,还为集成其他应用软件系统及下层的异构平台提供了集成接口。


    11.业务基础平台的特点
     

    除了作为一个软件平台的基本特性外,业务基础平台还具有以下两大特点:

    基一,面向业务。操作系统平台、软件基础架构平台等都是面向软件开发人员,它使用起来技术门槛也比较高。而“业务基础平台”是面向业务人员的(并非说由业务人员来开发管理软件,而是业务人员能理解),它使用的更多是业务人员就能理解的“业务语言”(管理语言)。正是这种特点消除了复杂企业管理软件系统长期以来存在的两张皮现象(即缺少复合型的专业人才,懂技术的不懂管理,懂管理的不懂技术,管理人员、业务人员与技术人员之间一直存在着很难弥合的“鸿沟”)。为解决管理软件产业的主要矛盾创造了新的条件。


    其二,技术无关性。技术无关性不是指业务基础平台和实现技术没有关系,而是指业务基础平台“屏蔽”了操作系统、软件基础架平台的技术细节,开发人员在利用业务基础平台开发管理软件应用系统时,关注的焦点在于企业业务逻辑、企业的运营管理模式,而不用关心采用何种技术来实现。简单地说,这种技术无关性其实也就是跨平台,即通过业务基础平台开发的软件能够顺利地在各种下层异构环境下运行。
     
    业务基础平台的出现使软件平台多了一个具有革命性意义的战略层级,为降低企业管理软件尤其是大型企业管理软件系统的实现难度提供了新的途径。


    .12。企业动态建模(EMA)
     

    业务基础平台不仅对企业管理软件系统的体系结构产生了新的影响,它企业管理软件的开发方式有着革命性的影响,并导致一种革命性开发模式的诞生。这种基于业务基础平台的全新软件开发方式就是EMA(企业模型自动化)。
     

    EMA,本论文又称之为“企业动态建模”,是指使用企业模型(EM)和业务蓝图作为设计基础,以企业对象建模作为主要设计方式,使用模型运行平台来解释和执行企业业务,以模型自动运行为主要实现手段的一种开方方式。
     

    换言之,EMA是通过一系列科学的步骤和采用一定的方法,对企业运营管理中分析和简化,去掉对建模目的影响不大的细节现象,于纷繁复杂的具体事务中抽象出具备相应逻辑关系的动态业务模型并自动执行的过程。
     

    这一种方式发生的最重要改变就是通过业务基础平台直接执行企业业务模型,从而使软件开发的质量、成本、难度、效率和效益发生根本的变化。人们在进行应用系统的开发时,只需关注业务模型,无需关心技术平台与相关实现细节。从这个意义上讲,业务基础平台通过自己的支撑环境,将开发和运行管理软件系统所需要的底层技术进行了彻底的封装,而正是由于这种EMA开发方式促进了“技术无关性”这样的变化,使非专业IT背景的管理与业务人员有能力参与企业应用系统的开发、实施和调整。

    MDA(模型驱动架构)就是一种体现EMA思想的方式。根据OMG的定义,“MDA 是一种组织和管理被自动化工具支持的企业体系架构和用于定义模型和推动不同模型类型之间的转换的服务的方法。”

    MDA以 “分离业务功能分析设计的制品与实现技术之间紧耦合关系”的目的,通过业务基础平台和企业建模工具得到了很好的实现。简单地讲,MDA 就是一种应用系统设计和实现的方法。即,使用统一的业务模型语言和标准针对真实商业世界的企业业务活动进行模型化构建,并通过建立贯通最表层业务领域到最底层技术平台之间各个环节之间相互映射关系与自动转换、自动生成代码的应用系统开发方式。MDA技术的最大特点就是把建模语言当编程语言来用,而不只是当作设计语言来用。用建模语言编程可以提高生产率,改善质量,并使软件产品生存期更长。这也是MDA不同于其他开发技术的独点之处。

    MDA 鼓励在软件的开发过程中有效的使用系统的模型,并且支持创建类似系统的最佳实践的重用。


                  EMA开发方式引起的变化

    13.MDA的特点

    MDA基于业务和管理层面,以业务建模为基本手段,从而构架、开发和维护业务应用系统。它的最大特点是业务导向和技术无关性。业务导向是指MDA基于企业工程理论和企业参考模型,为软件设计和开发提供有效的导向和依据,帮助开发者全面、正确和迅速地实现管理者的管理和业务要求,大幅度地提升管理软件的开发、发布和维护的效率及质量,并在业务持续完善的过程中实现快速调整;技术无关性是指      MDA通过运行平台直接执行企业的业务,实现业务模型和系统实现技术的分离,使应用系统可以在各类主流和标准的基础平台上运行,并可以顺利地迁移到未来的实现技术上。


    MDA采用模型自动化执行作为软件的主要实现方式,企业管理软件中非常困难的实现部分和大量重复的业务逻辑已经无需编程(有研究表明:通常是企业通用逻辑中的70%-95%)。开发人员只需要聚焦于客户的业务逻辑,并可以使用多种程序语言来支持复杂业务逻辑。


    .14 企业动态建模的过程和方法


    利用MDA技术建模的过程涉及一系列的活动、方法和工具,用于建立描述企业不同侧面的模型。由于企业组织的复杂性,采用单一的模型无法完整地表达出一个企业多方面的特点,因而在企业动态建模中涉及到多个视角的模型,包括信息模型、功能模型、组织模型、过程模型、产品模型、资源模型等六个动态模型。
     

    “信息模型”是从信息的角度对企业进行描述,企业信息系统是信息模型的一个体现,用于存储/维护/处理与企业相关的所有信息,这些信息是联系各个功能元素的纽带。

    “功能模型”以功能活动为视角对整个企业进行描述,表现的是企业各功能模块之间的关系。

    “组织模型”描述组织结构树、团队、能力、角色和权限等。

    “过程模型”是通过定义组成活动及其活动之间的逻辑关系来描述工作流程的模型。

    “产品模型”描述产品类型和产品结构等信息,也包括产品和其它企业要素之间的关系。

    “资源模型”描述企业的各种资源实体、资源类型、资源池、资源分类树、资源活动矩阵等。

    一个良好运作的企业会随着自身的发展状况、外部的经济环境等因素,适时调整自己的管理模式、组织架构、业务流程等。


    企业动态建模的目的就应对企业根据其公司内部和外部环境的变化,以最快和最为合理的方式建立公司的组织模型、功能模型和过程模型,或对它们进行相应调整。帮助企业利用EMA方式和信息技术在无法预测和快速变化的市场竞争环境中求得生存和发展。

    15、新的开发模式化解软件业的主要矛盾


    因此,企业动态建模与新的软件体系架构是未来管理软件发展的核心。需要说明的是,业务基础平台与企业动态建模之间的关系,前者体现一种软件平台化架构的思想,是一个面向业务软件开发平台,而后者又是体现平台化架构思想的开发方式。这两者密切相关,或者说是一个问题的两个方面。分开来讲,业务基础平台是对新的软件体系结构的描述,而企业动态建模(EMA)针对开发方式的描述;合起来讲,因为软件体系结构从本质上就是模型的层次化,所以从更大的范围上讲,业务基础平台与企业动态建模所要表述的对象实质是一同样的东西。即一种能够把建模语言当编程语言,而不只是当作设计语言来使用并实现的新的开发模式,平台化指的是这种开发模式的结构。


    这种新的开发模式就是本论文要说明的中心议题。它具有不同于传统软件体系结构的平台化架构特征,也具有不同于传统开发方式的企业模型自动化特征。这两种特性其实是完全一致的,都是为了说明层级区分和分析的实质。因为“企业建模自动化”的所描述的本质仍然是如何通过“层级区分”的手段认识业务对象的规律(模型本质是一种二维的层级结构),并通过建立与更下一层级之间的逻辑映射关系得以实现。正如诺贝尔奖获得者赫伯特 A. 西蒙曾论述到:“要构造一门关于复杂系统的比较正规的理论,有一条路就是求助于层级理论……我们可以期望,在一个复杂性必然是从简单性进化而来的世界中,复杂系统是层级结构的”。


    因此,上述所谓新的开发模式同样是基于层级理论的深化。通过前面第二章与第三章的论述,我们了解这种新的开发模式相比于传统开发模式,在软件开发的时间、质量与成本上有革命性的突破,这使得实质性解决“不断增长、日益复杂多变的企业需求与落后的软件生产力之间的矛盾”成为可能,这种开发模式的大规模引入也将促使中国管理软件业进入“敏捷制造时代”成为可能。(完)



  • 王甲佳谈管理:软件即服务的三重境界
    来源:[url=http://china.toocle.com/cbna/item/2010-02-26/5012658.html]http://china.toocle.com/cbna/item/2010-02-26/5012658.html[/url]

    任何一个企业的诞生和发展,都缘于初始的一个朴素理念,或者说是想法、概念。要兑现这个概念,需要一个通道来帮助,这个通道就是商业模式。商业模式面对的是大量的资源与能力的集合,包括许多不可控的东西。不管什么样的商业模式都必须保证闭环的现金流出现,否则只是学术模式或社会模式。 

      要实现闭环的现金流,就需要一个逻辑对业务进行控制,这样就产生了业务逻辑。事实上这个环节最容易出现问题,甚至是与商业模式对立的问题,通常是短期利益与长期利益冲突。业务流程或者说是业务过程又是保证业务逻辑的,由于业务过程中通常会遇到资源、能力与需求的冲突,我们通常只顾及流程层面而经常忘记逻辑方面是否得到了进化。

    。。。

    软件是典型的管理支持产业,它受独特的商业逻辑所支配。事实上,大企业的高层管理者们已经在享受“深度支持”,这就是他们周围的各种智囊团(内部和外部的智囊团),但是,这种“支持”的成本太高了,只有少数企业的少数人才能够享用。将“深度支持”这一“贵族”产品“平民化”的唯一方法就是降低支持成本。 

      而降低成本的方式方法就是“基础工作统一化”—各专家型支持企业将管理方法提炼,成为一些“共享模式”、“共享模型”、“共享标准”,及“模式”、“模型”、“标准”等管理“积木”适应各自企业的搭建方式。这样,管理者就可以在“非专家”型顾问的协助下设计自己的个性化的管理系统(平台软件的完善和推广将很快让每一个企业管理者像使用个人电脑一样在信息系统平台中设计个性化的管理系统)。 

    。。。

    回头看一下软件就是服务的三重境界:第一重:软件体现用户逻辑;第二重:软件生产就是软件服务,与用户需求过程贴合;第三重:软件服务主导权将从软件公司转移到行业的领袖企业。



  • 来源:IBM的服务转型启示 http://blog.sina.com.cn/s/blog_59776ced0100h3az.html

    IBM发现,IT行业发展的趋势是产业逐渐细分,各种硬件、软件逐步发展和分化,形成一个个的细分需求和市场,IT业变得越来越复杂。在这种背景下,IBM看到,在未来的十年中,客户将逐渐看重那些能提供整体解决方案——即能将各种供应商所提供的电脑零部件和软件进行整合的技术方案,以及能将技术整合到一个企业流程中的公司。信息技术产业将变成以服务为主导的产业,而并不以技术为主导。一个企业不可能把所有环节都做到,于是,IBM选择了做行业的整合者,成为一个综合的服务方案提供商。于是,IBM这头蓝色大象,在这个思路的指引下,逐步进行了四个阶段的转型。

    服务转型的第一阶段,可以提供“增值服务”。
    服务转型的第二阶段,则可以描述为为客户提供不与产品相关的“专业服务”。
    更高一阶段就是进行剥离出售,并购重组了,可以逐步剥离非核心部门,出售与未来服务转型不相干的业务,同时抓住时机收购重组符合自己服务转型方向的企业和业务(如dell收购专业的咨询公司佩罗信息,进而收购毕博咨询),相信随着中国企业的逐步发展壮大,类似在服务转型战略下的收购重组会逐渐多起来。



  • 来源:人力资源管理软件发展模式初探  http://www.zuoyou.com/lm_7_21.asp?id=164&lanmuid=93

    HR软件的目的

    从人力资源本身出发,人是一种能动的、可开发的、能利用现实资源(包括人力资源自身)创造出远大于投入量的资源。HR软件的目的应当是通过人力资源的信息化管理,动态地实现企业对这一资源合理有效的配置、开发和利用。

    软件商的价值定位分析

    对于产品供应商来说,“HR软件=人事管理的工具”,自己则当然的是这一工具的开发商和销售商,仅此而已。

    对于服务提供商来说,他们认识到HR软件不过是人力资源管理的载体,自身的价值更多地在于借软件给客户提供人力资源信息化管理的服务;这类厂商在市场上已经开始出现。

    由于客户的需求是很个性化的,而HR软件是模块化的东西,难以针对性的满足客户在人力资源管理方面的需求,所以存在这样的市场空间:软件商并不是仅仅卖一件产品或是提供一项服务,他们与客户之间是合作伙伴的关系――从中国企业特点出发,从不同客户的个案出发,提供除一般服务性价值外的附加价值。目前还没有 HR软件厂商尝试进行这样的价值定位,当然,这也是由于该方式的操作难度与巨大成本。

    HR软件的价值定位
    由以上分析可以看出,理想的HR软件其定位应当是:分析客户人力资源管理的需求,以科学的理论和技术方法为基础,为客户的人力资源信息化管理提供持久而有效的服务。





  • 评论:争夺用户价值引发管理软件的革命
    http://www1.jrj.com.cn/NewsRead/detail.asp?newsid=157241


登录后回复
 

与 Odoo 中文社区 的连接断开,我们正在尝试重连,请耐心等待