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[quote author=Jeff link=topic=17399.msg31462#msg31462 date=1447947164]
引入车间二级库来管理,果然是很好的解决思路,感觉这个做成模块更好些,以免每个生产项目都重新设置,其实还是挺繁琐的。
但是楼主回复中的标注我觉得有些值得探讨,我觉得1是【成品入库单】,4是【生产领料单】,仓库人员实物交接都是针对【生产车间库位】的,并非【虚拟生产库位】,这样车间二级库的库存也管起来了。
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Jeff
1. 从目前的架构上来看,确实是必须为每个车间设置一个“内部库位”
同时须二开为 2&3 确定 ”picking type"
2. 另外,上述举例中的 1&4 不一定是 【成品入库单】和【生产领料单】,例如前道车间的产成品完工后交给后道车间就不适用这两个名称。
所有内部库位之间的移动都统一设置为 “内部调拨”吧。(如是果调到供应商内部库位的,可以考虑新增 “委外出/入")
内部库位之间的移动一般不产生会计凭证,最好不要用到 “成品入库/生产领料” 作为单据名,
3. 生产企业的路线设置起来确实很繁琐
像我们做陶瓷的,产成品的层级至少有三层(瓷坯-烤花-包装),就须针对每一层级的产成品和原材料设置专用的路线。
再加上 MTS / MTO 的区别,加起来至少得有12条路线
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我也是生产企业,写了个相关的文档,供参考,加我qq263157440
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