续:【原创】开源软件的目标受众是专家级软件玩家
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jeff,对不起,借用下标题,如有不合适,请原谅,
看到这里 http://www.oschina.net/question/114541_29493 ,再到本社区,真是有点晚了,不过没关系。
又看到这篇2012年的旧文 [检测到链接无效,已移除] ,服装特别外贸+成衣制造企业需求、实施起来,没有行业IE(工业工程师)主导,肯定是不行的,还不能是普通的IE,是要有信息管理方向的。
问题就是国内连IE都整不明白,更难说找ERP方向的IE了。
所以我续说的特别是制衣业的合适的“专家级软件玩家(ERP顾问)” = 有一线生产经验(如独立完成事件衣服制作、实战生产线平衡Line Balance等)有精益(Lean)系统思想的IE + 编程基础(大学课堂教的不算)实践的小IT。
制衣的特色,以及这个主题的理由,慢慢再谈。 -
[b] http://zh.wikipedia.org/wiki/工业工程学 [/b]
[move][b] http://v.youku.com/v_show/id_XMTAzMzkzNjQ=.html [/b][/move] -
朱兰博士说“ http://blog.sina.com.cn/s/blog_49b3d9f7010004os.html ”,还有登月实现,也因为有IE,美国的IE,
因为IE有流程系统整体思维,相信做这个实施的同行都有遇到部门用户只简单以为是Excel数据集中放到一地方,只在乎自己的使用习惯,不大考虑上下游,我目前的项目就是个典型。
借ERP为工具提升管理更是重点,如一个小老板都说到的把自己的管理思想固化起来,避免随意、各自为政。
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[quote author=javic link=topic=11994.msg22506#msg22506 date=1380247587]
关于服装IE,你们做到了哪些呢?
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我代表不了我们,
简单说汽车可以一辆一辆流水生产,服装也可以而且站着做,外行或同行听到都不信吧?更重要的整个订单执行过程也如此精益(Lean),实现的代表企业[b] http://www.tristateww.com/ [/b],我曾有幸服务其深圳造寸工厂,相信因为老板就是IE出身,才会有些力度,持续性变革做得也好,[b]注意,老板也要面临懂事会的/b
我没有做过其他行业工厂,服装IE相对其他行业IE工作开展也许更难一些。
所以,换过地方后,决心偏向信息化方向,借软件这个高科技工具作马甲 ;D,也许会少些反对的声音吧。