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OE实施日记之三

已定时 已固定 已锁定 已移动 Odoo 开发与实施交流
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    M 离线
    mihi
    写于 最后由 编辑
    #2

    问题3继续讨论日期问题从上面的讨论中,我们已经知晓。订单的date_order并不重要。关键是订单的confirm_date。就是确认订单的具体时间。暂且简称订单时间。
    货物发货=订单时间+延期日期(默认为产品的lead time)-公司安全期。
    比如上面的SO002日期03/27/2010 13:45:08 延期交货30天,公司安全期 5天。所以
    发货日期为04/21/2010 13:45:08。
    目前问题就是生产的日期:当前的计算结果为04/19/2010 13:45:08。而该货物的生产时间为 1天。按道理为4月20日。
    按wjf提醒:还会减去bom下面原料的Manufacturing Lead Time。这里原料还有一天,所以-2 为04/19 。验证通过。
    继续讨论,就是原料的采购时间。
    我们这里产品A的Customer Lead Time: 7. Manufacturing Lead Time: 1.00
    该产品A的原料R其Customer Lead Time: 7. Manufacturing Lead Time: 1.00
    那么该原料的采购日期:4月19-7-1=4月11日。
    为什么还要减-1?
    经过wjf继续提醒。
    A产品的生产日期=A需求日期-A的生产用时-公司的生产延期
    R原料的采购日期=R需求时间(A的生产时间)-R的采购延期-公司的生产延期

    [[i] 本帖最后由 mihi 于 2010-3-28 21:38 编辑 [/i]]

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    • wjfonhandW 离线
      wjfonhandW 离线
      wjfonhand
      写于 最后由 编辑
      #3

      还在公司设置那里

      采购时间: 1.00

      Go on,祝老梅马到成功!

      GoodERP -- Odoo China fork

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      • mrshellyM 离线
        mrshellyM 离线
        mrshelly
        写于 最后由 编辑
        #4

        嗯. 从表单里显示的地方, 看源码倒推回去好了....

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        • M 离线
          M 离线
          mihi
          写于 最后由 编辑
          #5

          以上3个问题都得到了确认!系统的确做得非常棒!下面这个问题就比较难了。本公司卖按摩椅,但按摩椅包括配件遥控器,手指器,脚踏器,电源适配器。
          假设公司有3种按摩椅,5种遥控器,7种手指器,8种脚踏器,5种电源适配器。供客户选择。
          那么产品的组合就有4200种。如果把所有的组合都看成产品是无法想象。如果不把最终的组合当成产品,那么如何在订单中体现出这种配件的选择呢?

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          • digitalsatoriD 离线
            digitalsatoriD 离线
            digitalsatori 管理员
            写于 最后由 编辑
            #6

            兄弟的提问方式超赞,不但自己问题解决,我们也一起学习受益。

            关于第三个问题,你可以看一下addons-extra下的‘product_variant_configurator',它还要依赖另外两个模块:'product_variant_multi' 和 'sale_product_multistep_configurator'.
            上面提到的OE的这个模块应该也可以解决服装鞋帽行业的,产品款式与产品颜色,尺寸的组合。它实际上提供了产品定义的多个维度(Dimension)

            OE的这个模块相对功能较简单,product configurator可以根据需求变得非常复杂,比如Dell网站上的产品配置,它还会通过动态BOM跟生产关联。

            【上海先安科技】(tony AT openerp.cn)

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            • M 离线
              M 离线
              mihi
              写于 最后由 编辑
              #7

              谢谢老大提醒。昨天晚上L21兄也向我推荐了该模块。
              由于OEM生产的动态配置带来了问题的复杂性。而这个复杂性在系统上体现在两个层次:
              1销售层次,销售人员必须确认客户订单的微细差别。并能方便输入到系统中。
              销售层次复杂性通过试用product_multi_variants基本解决。
              2生产层次,配件不同。实际上也带来了BOM的微细差别。
              校长说的的动态BOM怎么使用呢?研究中。。。。

              [[i] 本帖最后由 mihi 于 2010-3-29 09:37 编辑 [/i]]

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              • L 离线
                L 离线
                linyaohui
                写于 最后由 编辑
                #8

                老梅继续努力。。。

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                • M 离线
                  M 离线
                  mihi
                  写于 最后由 编辑
                  #9

                  问题:如何删除需求单?新建订单A,并确认后。根据我们前面的经验,知道此时系统会自动生成一需求单B。
                  假设此时,订单A突然被取消。此时需求单却还在,如何删除需求单B?
                  问题解决:
                  如果你先删除了订单,此时再运行需求单,系统会自动把需求单变成cancel。然后就可以删除!
                  如果已经安排生产就麻烦了?

                  [[i] 本帖最后由 mihi 于 2010-4-10 09:53 编辑 [/i]]

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                  • M 离线
                    M 离线
                    mihi
                    写于 最后由 编辑
                    #10

                    继续求问:1.在系统中为何可以在销售菜单中可以直接看到sale_order_lines而无法在采购中看到purchase_order_line
                    2.目前purchase_order_line中已有planed_date,我想继续在其界面中加入done_date。两者分开,用于考核供应商的返货及时度。
                    3.产品的tree中,如果按照产品种类查找产品,能否把种类的输入变成下拉框而不是文本输入。

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                    • JoshuaJ 离线
                      JoshuaJ 离线
                      Joshua 管理员
                      写于 最后由 编辑
                      #11

                      @mihi
                      你想要实现的动态bom是不是根据选取的配件不同,成本也会相应变化呢?

                      【上海先安科技】(joshua AT openerp.cn),欢迎关注公众号:openerp_cn

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                      • M 离线
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                        mihi
                        写于 最后由 编辑
                        #12

                        一般单位最小库存和最大库存 的值 怎么来设?
                        转身 20:57:44
                        最小库存也称为再订购点!也就是一个物品的消耗量和采购周期综合得来的
                        比如一个物品每天消耗10个,采购周期是7天,那再订购点可能是100个,最小库存70个。
                        以上最小库存的设置比较圆满。但是对于最大库存该如何设呢?
                        有没有一般比较规范的设置方法?

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                        • wjfonhandW 离线
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                          wjfonhand
                          写于 最后由 编辑
                          #13

                          最小库存就是再订货点,mrp计算mto的时候会检查,物理库存低于再订货点则采购。

                          那么采购多少呢?

                          采购数量= 最大库存 - 物理库存。也就是每次补货都补到最大库存。

                          GoodERP -- Odoo China fork

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                            mihi
                            写于 最后由 编辑
                            #14

                            现在的问题就是最大库存的值怎么设比较合适?有没有估算公式?

                            1 条回复 最后回复
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                              mihi
                              写于 最后由 编辑
                              #15

                              现在的问题就是最大库存的值怎么设比较合适?有没有估算公式?

                              1 条回复 最后回复
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                                写于 最后由 编辑
                                #16

                                www1.ck100.com/web_test/zccc08/zsd.asp?zsdid=449

                                最优经济订货量水平,就对应OE里的最大库存。因为是计划值,不必特别精确。

                                这些阈值都是计划,决策是在针对历史数据分析的基础上做的,你做的客户现在应该还没有达到这个高度。所以公式其实意义不大。因为你也看到了,公式中的计算因子很少中小企业老板能说清的。

                                GoodERP -- Odoo China fork

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                                  mihi
                                  写于 最后由 编辑
                                  #17

                                  再订货点=交货时间×平均日需求+保险储备量
                                  最大库存=(2年消耗量采购成本/库存成本)开根号

                                  [[i] 本帖最后由 mihi 于 2010-4-15 11:23 编辑 [/i]]

                                  1 条回复 最后回复
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                                    tasso
                                    写于 最后由 编辑
                                    #18

                                    留步赞一个,正在思考的和老梅思考过的问题很类似。

                                    1 条回复 最后回复
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