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为有计划的人喝彩!



  • 最近论坛里有很多令人激动的帖子出现,很多宏大的目标正在高人的脑子或qq群中孵化出来。
    开源社区就应该这样,每个人都能提出更好地方案然后做出个样子来,这些贡献集聚到一起就壮大了软件本身。
    为了避免这些重要的计划不像之前很多也很重要的计划一样中途流产或只有开头,这里普及一下SMART原则。


    制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。

      所谓SMART原则,即是:

      1. 目标必须是具体的(Specific)

      2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)

      3. 目标必须是可以达到的(Attainable)

      4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

      5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

      无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。


  • 管理员

    感谢wjfonhand兄,严重受教。



  • 学习了



  • 强烈推荐Jeff为OpenERP中文社区CEO 😎 😎 😎