为什么要坚持做不赚钱的云团队而不是去开一家赚钱的咨询公司？
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我坚信凡事要顺势而为。
现在我在OpenERP中文社区里看到的势就是，有交付能力的人没有机会做（暂称A），能找到项目的人往往不具备交付能力（暂称B）。
对于A，解决方案是成立个公司，打些广告，自己去接单做。chengwenge试过了，项目数量不足以持续养一家公司。
对于B，解决方案是招聘员工，培养技术能力。Eric试过了，周期比较长，真正适合的人比较难招聘到。
云团队是一个交易市场，希望能通过一个统一的渠道和标准的价格让B把一部分工作交给A来做。这样就同时弥补了A和B的不足，甚至A和B都不需要有公司实体，兼职就可以赚到钱。更重要的是，云团队是一个无边界的组织，这样就可以使更多的A和更多的B随时参与进来。门槛只是，认同这种模式。
云团队当然有弊端，质量保证和协作效率。但这些都是可以一边做一边逐步改进的。 -
中国有句古话叫作“秀才造反，三年不成。”。为什么会“三年不成”呢？有人归结为胆小，有人归结为背景不足。其实，关键是“秀才”往往思考太多、太复杂。比如一个秀才，他要造反了，那么他可能要考虑以下几个方便：
1、“造反”开始如何筹备？谁出钱谁出力？兵器打造多少？粮食准备多少？先攻打哪里？再攻打哪里？如果攻不下来怎么办？如果事先被官军发现了怎么办？如果家属受到牵连怎么办？
2、“造反”小胜后如何巩固根基？如何安排家属随军？如何安抚民心？如果被官军围剿该怎么办？打不过怎么办？被抓了该怎么办？如何分配谁负责哪一块？打到一半粮草不济怎么办？有人叛变怎么办？
3、“造反”成功后成果该如何分配？推举谁为首领？每个人担任何种职务？以后加入的人如何分配成果？推行怎样的政策？如何处置抓住的官员贵族？在什么地方定都？去哪里找美女？要找几个美女？美女有主了怎么办？美女不依怎么办？
秀才们满脑袋的“怎么办”，八字还没有一撇，就恨不得把后面所有的事情都计划周详，这样永远也迈不出行动的第一步。
季文子三思而后行。子闻之，曰：“再，斯可矣。”。孔子也认为季文子的“三思”过了点，小心谨慎是必要的，但考虑得太多就可能犹豫不决，然后就放弃了。做企业也是这样，总希望每走一步都能考虑周全，总希望每走一步都不会有任何风险，那么永远都不会进步。 -
Jeff加油，我们需要你！！
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[quote author=wjfonhand link=topic=2548.msg8467#msg8467 date=1313162564]
中国有句古话叫作“秀才造反，三年不成。”。为什么会“三年不成”呢？有人归结为胆小，有人归结为背景不足。其实，关键是“秀才”往往思考太多、太复杂。比如一个秀才，他要造反了，那么他可能要考虑以下几个方便：
1、“造反”开始如何筹备？谁出钱谁出力？兵器打造多少？粮食准备多少？先攻打哪里？再攻打哪里？如果攻不下来怎么办？如果事先被官军发现了怎么办？如果家属受到牵连怎么办？
2、“造反”小胜后如何巩固根基？如何安排家属随军？如何安抚民心？如果被官军围剿该怎么办？打不过怎么办？被抓了该怎么办？如何分配谁负责哪一块？打到一半粮草不济怎么办？有人叛变怎么办？
3、“造反”成功后成果该如何分配？推举谁为首领？每个人担任何种职务？以后加入的人如何分配成果？推行怎样的政策？如何处置抓住的官员贵族？在什么地方定都？去哪里找美女？要找几个美女？美女有主了怎么办？美女不依怎么办？
秀才们满脑袋的“怎么办”，八字还没有一撇，就恨不得把后面所有的事情都计划周详，这样永远也迈不出行动的第一步。
季文子三思而后行。子闻之，曰：“再，斯可矣。”。孔子也认为季文子的“三思”过了点，小心谨慎是必要的，但考虑得太多就可能犹豫不决，然后就放弃了。做企业也是这样，总希望每走一步都能考虑周全，总希望每走一步都不会有任何风险，那么永远都不会进步。
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赞同，我个人前面一年多可能就是这个状态，通过一年多的摸索已经在改变自己的创业思路。
创业是很难的，只要不断思考，坚持一定可以成功的。 -
[quote author=wjfonhand link=topic=2548.msg8467#msg8467 date=1313162564]
中国有句古话叫作“秀才造反，三年不成。”。为什么会“三年不成”呢？有人归结为胆小，有人归结为背景不足。其实，关键是“秀才”往往思考太多、太复杂。比如一个秀才，他要造反了，那么他可能要考虑以下几个方便：
1、“造反”开始如何筹备？谁出钱谁出力？兵器打造多少？粮食准备多少？先攻打哪里？再攻打哪里？如果攻不下来怎么办？如果事先被官军发现了怎么办？如果家属受到牵连怎么办？
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向各们高手问好.
接触OPENERP是几天前，是从一篇文章里知道这个事情，文章里大大推介了免费ERP的前景（主要从ERP的成本构成论证），从而下载了OPENERP安装试了一下，同时看了有关知识，发现这里定制，高度自由藕合的模块化这些也颇不容易实现。再有一个现实的困难是订制一套适用中国人使用习惯的可能很难（一个例子是虽然在技术上用友弱于金蝶，但凭其传统化习惯化的策略还是取得对抗的地位）.
刚才看了SMART的计划原则和秀才思维，其实这和开源之路是背道而驰的，一个以利为目标，一个以兴趣为目标，两者怎么可以调和呢？云计算之A+B虽然可以成为少数人偶然成功的案例，可能不具有普遍性吧。 -
[quote author=Joshua link=topic=2548.msg8447#msg8447 date=1312860142]
开源是个不那么成功的商业模式，确实很现实的一句话。毕竟开源是需要前期先投入，然后再通过客户的反馈，逐渐形成一个慢慢趋向于稳定的版本。我们社区也作出了尝试搞了 http://code.google.com/p/hornerp/ 。可能做得不是很适用，反馈者寥寥无几。
云团队作为交易市场，如果要形成一个自由顾问市场，估计要先形成一些列标准？
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我下载了HornERP安装试过了，毕竟里面的财务模块和我们市场里易上手的千元百元级财务软件有很远的距离，这样的适用性是不能对客户有期待的，至少一个新的东西能够在关键方面要取代客户心理才行。 -
我是SAP R/3资深顾问，有10年SAP经验，主要关注物流方向，对财务一定的理解，开发基本上是外行:-(。
因为家里亲戚开了一家做化工外贸的小公司，想上一套ERP＋CRM＋OA的系统，所以我帮助她调研了用友，试用了SBO一段时间。因为licence、实施和开发成本较高，公司在管理水平上也有点不足，项目一直搁浅。
听朋友介绍，开始考虑开源ERP。但是本人对所有开源ERP是个新手，只有一个多月的下载和使用经验。期间试用了openERP，2Bizbox，Admpiere，opentaps。主要关注openERP和2Bizbox，对Admpiere和opentaps主要是官方Demo版测试。
感觉现在国外的开源ERP有的还是不错的，比如openERP和2Bizbox。2bizbox软件本身在集团内部使用，安装简单，使用方便，全中文（在中国，其合资子公司有10年的产品使用经验），有产品研发管理和工程文档管理（PLM）、全面质量管理；有中国财务（如财务凭证审核、反审核等）；有供应商和客户协同；唯一的缺陷是CRM和OA比较弱：没有商机管理，不能和outlook集成，没有OA和工作流。感觉该软件比较适合生产型企业。
个人感觉openERP在生产和贸易型企业中应用前景应该都不错，云实施应该是不错的模式，我会找你们商量给我亲戚实施openERP，我们可能还会有更多合作的机会，因为象我家亲戚的生意伙伴很多都有同样的ERP实施需求，在找合适的软件，他们都在等第一家的实施效果和经验。[color=red][b]请联系我：[email protected]。[/b].[/color]
不过作为SAP R/3资深顾问，我认为openERP的有一些需要加强的地方：如本地化不足（没有SBO和2Bizbox的本地化团队），没有PLM和质量管理；OA和工作流需要加强等。 -
楼上的兄弟，我对R3也略知一二。可以共同探讨一下。
纠正您一个瑕疵，2bizbox并非开源软件，而是免费软件。二者是有本质的区别的，开源软件鼓励你一起动手来完善它，免费软件则一般来说你需要等作者来干。
openerp的特性决定它在实施中是以二次开发为主，配置为辅的。所以云团队主要是做远程的二次开发，配合现场顾问共同满足客户需求。有你这样的人在前线我们就胜算更大了。
社区非常需要其他erp软件的资深顾问出现，如果你一年前列出这些问题我会让你写个文档详细描述如何补足这些不足，我们按照你的思路去实现。但现在我不会这么做了，即使你愿意参与。我希望云团队能在一个个实际的客户项目基础上提炼出有用的模块开源出来，而不是像hornerp那样闭门造车地开发一个所谓的plm、qa或者中国财务。
如果这些确实是关键控制点，相信会有客户花钱来做的。要我做我肯定开源。
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