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汽车行业案例:法国丰田使用odoo作为企业erp,6个月上线全供应链制造管理一体化方案



  • 替代文字
    汽车相关行业是重制造业,也是很适合odoo的行业,长期以来都是SAP的独食行业。很高兴odoo在这个行业撬开了口子,现在包括华晨宝马,吉利,北汽集团都有在使用odoo实施erp。本文对odoo官方丰田案例进行了翻译,IT最重要的资产是“人”,odoo将最大化利用您的资产。广州尚鹏 作为专业odoo开发实施商,将很乐意为您引路领航。

    客户:法国丰田
    
    行业:汽车/物料搬运
    
    实施:销售、CRM、采购、制造、库存、会计
    

    法国丰田物流车辆管理集团是丰田汽车集团的成员,该公司运营法国5个地区的物资管理及物流配送。该公司主要专注于在欧洲各地生产和销售叉车, 其专长是丰田品牌下的电动和动平衡芯片驱动的柴汽油卡车。此外, 他们还提供技术解决方案和支持, 拥有735名丰田认证技术人员,对主要城市25公里范围内进行技术支持。除了自己的生产外, 该公司还在欧洲境内对从日本、中国和美国购买的卡车进行了一些进出口。根据客户的要求, 对其中部分在法国的工厂进行修改。
    替代文字

    "There has been a lot of integration in just a couple of months between September and end of March, this was done very quickly."
    ----Cyril Cottet, IT/IS Manager

    "在9月至3月底的短短几个月内, 就完成了信息系统的整合和切换, 太快了。“
    ----克莱尔·康泰特, 信息主管

    快速的投资回报
    在实施 odoo 之前的几年, 丰田物流车辆管理集团在他们的团队中经历了一些重大的组织变革。目的是调整其业务, 以便适当管理其在欧洲的分销网络和供应商单位: 一个在瑞典, 一个在意大利, 一个在法国。
    在奥多之前, 他们已经为其高度可定制的卡车的配置提供了定制的解决方案。这些卡车是由客户定制设计的, 占业务的近40%。他们面临的问题是,在后台支持上,意大利的工厂遇到了大量待解决的问题:

    适当地处理收到的订单
    公司从国外的相关公司生产或购买合适的卡车, 并随后组织装运和向客户再次销售。
    由于他们以前的解决方案面向最终客户,让客户进行配置,这意味着更改解决方案的一部分意味着停止整个旧系统, 并将其替换为其他内容,要求尽可能减少对客户的影响。因此, 他们做了一些研究, 发现他们有两种可能性;用新的定制解决方案替换旧解决方案, 或将其替换为开箱即用的解决方案。

    丰田物流车辆管理集团之前并没有全面ERP的规则,所以他们必须进行可行性研究,同时由于他们正处于在一个 "全面竞争" 的市场, 他们不能承担风险大的投资,必须要有快速的投资回报。因此,传统的ERP企业资源规划系统证明不是满足其要求的最佳解决办法。这就给他们留下了一个简单的选择:建立自己的系统或选择更便宜的解决方案--经过技术和财务评估,唯一能够通过测试的解决方案是odoo。出于此原因, 法国丰田决定与odoo,以及odoo官方合作伙伴smile solution合作。
    替代文字

    odoo erp 实施的范围

    刚开始,法国丰田认为他们最初的重点只是销售,但真正实施下来,才发现他们所需要的和所解决的范围远远大于此;

    首先, 他们需要实施odoo销售, 以管理他们的订单。一旦客户下了订单, 他们就需要确保相应的产品可用, 为此他们需要odoo库存。

    接着是要管理产品供货。他们有两个物资来源:

    一方面, 他们的产品是内部制造的,因此他们使用了 odoo制造。
    另一方面,他们也有一些产品是从他们在日本、美国和中国的工厂进口的, 为此他们使用了odoo采购。
    为了能够更好的管理客户收款和供应商付款,实现全面合作伙伴对帐,他们上线了odoo 会计。

    odoo的效益:最大化利用IT资产

    克莱尔·康泰特认为,IT最大也是最重要的资产是"人"。

    odoo和其他 erp 的最大区别是什么?odoo 允许第三方应用开发人员通过不断增长的开发社区为 odoo 用户提供新功能。

    丰田要有一套全面解决方案, 让他们能够利用自己在 IT 领域的最佳资产, 即他们的员工。他们在公司里有擅长软件开发和技术技能的人。由于软件的开放性, 为丰田提供了更高的附加价值。稍加培训, 丰田的员工就可以开发出有利于公司的新功能。

    传统 erp 无法提供这一优势。虽然一些企业 erp 软件套件允许功能开发, 但它们不是开源的, 所以新功能必然会更有限。更重要的是, 开发这些附加功能需要大量时间,而他们需要快速集成新系统, 以保持其设施的效率。

    通过选择 odoo, 丰田物料搬运可以专注于定制 erp 平台, 以满足其业务的独特功能。他们可以用社区的应用程序来补充 otoo 的核心功能, 根据需要开发新功能。丰田还可以将 odoo 与他们的遗留系统集成, 从而极大地缩短员工的学习曲线。

    "现在, 从产品预订到收款开票的所有订单都与我们的财务、我们的货物管理系统、我们在法国和日本的制造系统联系在一起。"康泰克说, "所以在短短几个月的时间里, 就进行了大量的整合。在9月至3月底期间, 这项工作非常迅速。

    最终, 正是odoo的开放式设计赢得了丰田IT项目胜利。丰田最好的 IT 资产是人,odoo允许他们以最佳方式使用这些资产。加上odoo的最佳用户体验,可以将odoo描述为 "相当符合人体工程学", 这是对 otoo 直观界面的恰当描述。

    odoo的效益:快速、可靠和开放解决方案

      odoo解决方案实施得非常快, 经过6个月的集成, 丰田已经在使用它。实施效果让他们确信, 一体化Erp节省了大量IT平台的维护成本, 在odoo之前, 他们一直在维护各种内部解决方案,分散繁琐而昂贵。 现在他们有了一个正式的解决方案。此外, 他们知道, 他们可以依靠每一个新的 odoo 更新版本发布,得到有价值的全新功能, 这些功能可以很容易地整合现有的供应链和制造管理系统, 为用户创造额外的价值。
    对丰田来说, 最重要的因素就是时间,快速的把握时机是公司生存之本。如果不是odoo, 他们不确定自己的IT是否能及时针对业务做到随需应变。odoo erp 提供了一个可以快速实施的解决方案, 从而用一个优秀的、可靠的、全面的解决方案取悦管理层, 并在短短几个月内就可以见到成果。丰田的odoo实施最大优势就是实施时间短, 即使是复杂的项目, 他们也在几个月内就准备好了,这一切都源于odoo平台的功能完整性及开放生态架构。
    
       在实施上, 他们认为odoo的最大价值, 是一个可扩展的平台, 他们将在这个平台上构建他们的整个信息系统。他们的计划是最终用odoo取代一切旧的各种信息系统, 如果可能的话, 完全用odoo来操作全面业务。
    

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