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在制造业中大部分都存在不可分割的物料，不可分割物料在生产领料中一直是个难题。

　　不可分割物料：不可分割领料的物料（如钢材），可分割但是按定额分隔会造成材料浪费的物料（如油漆，稀释剂，固化剂等）。不可分割物料在生产制造领料时的主要问题：

　　一、物料不可分割，领料时只能按最小包装单位领料。但是在产品生产领料时，从原材料成本等角度考虑，生产工艺只能以实际工艺需求来制定生产领料单，不能以物料的最小包装单位制定领料单。

　　二、当领料以最小包装领料出库后，剩下物料没办法控制，所以不可分割物料的生产现场浪费情况严重，造成材料成本过高。

精和系统中不可分割物料领料解决办法

首先，在精和中原则上所有生产物料都是根据日工单生产过来，但对于这部分不可分割物料由专门的一个领料方式。

　　一、当班组人员需要领料时。根据需求计划直接到库房领料。不与具体订单关联

　　二、库管员根据需求按照物料的最小包装和实际需求数量的最接近值（如这次领料需要防锈漆850ml，最小包装是每桶500ml，那么就发2桶总共1000ml），多余部分计入车间库存，如果会退仓库，开退料单，相应库存相应结算。即仓库减少1000，车间库存增加1000.

　　三、在领料回班组后，这两桶防锈漆并不是不受控，而是交由班组人员管理。在系统中显示的是2桶油漆在领料班组对应的现场车间。这样就避免了物料从库房领出物料后不受控的问题。

　　四、现场生产工人对此道工序报完工时，系统根据BOM用了扣除（比如工艺定义做一个零件A需要用防锈漆10ml，这次工人甲报零件A完工60个，系统自动根据工艺定额冲销班组对应的车间库存物料防锈漆60*10=600ml）。车间库存还剩下防锈漆400ml，直到用完都由班组管理，在系统中有帐可查。同时和系统中相应的生产成本绩效考核相结合，这样就很好的控制了剩余物料的浪费问题。或者也可将400ML直接推给仓库。即车间库存减少，仓库增加

　　这种不可分割物料冲销领料的业务处理方式，很好的解决了不可分割物料领料不能分割，领出的物料不受控等问题。使原本放在现场没人管的物料规范的管了起来，同时杜绝了生产浪费严重，生产废品多等问题。这种以管理模式的改变来规范管理，减少浪费，节约成本的业务处理方式，无形中使产品实现了增值。同时也是精和系统的一个小小管理特点。

现有一个需要一张生产单建了多个工票，要求每一个工票指定负责人安工票的次序进行审核，第一道工票审核了第二道工票才可以审核，不可越级审核应该怎么实现呢

产品模板: 比如如果你销售各种尺寸和色彩的T_Shirt. * 产品模板就是T-Shirt, 包含所有不同尺寸和色彩的共同的信息. * 变种就是 Size:S 和 Color:Red, 定义了尺寸和色彩的参数 * 最终的产品, 就
产品模板:

比如如果你销售各种尺寸和色彩的T_Shirt.

* 产品模板就是"T-Shirt", 包含所有不同尺寸和色彩的共同的信息.
* 变种就是 "Size:S" 和 "Color:Red", 定义了尺寸和色彩的参数
* 最终的产品, 就是两个东西的结合: T-shirt Size S Color Red

一种组合生成产品的模式. 模板和变种籍由不同的排列组合最后得到最终产品. 方便产品维护和管理. 比如, 一个模板加15个变种, 每个变种有四种类型衍生出160种产品. 适合于, 比如纺织产品. 需要安装的模块: fashion.
Consumable

在OpenERP, consumable 就是一件物理产品按库存商品来处理. 但是, 库存管理并不考虑它. 你可以买它, 递交它或生产它, 但是系统始终假定该产品有足够库存. 它从来不会触发一个补货例外.
Price Lists (Products > Pricelists) 价格清单

购买, 销售价格及其调整. 可与币种挂钩.

    默认的采购价格清单使用产品的Cost字段来作为采购的基础价格.
    默认的销售价格清单使用产品的List Price字段来作为销售价格的基础. (发出报价时可用)

极其灵活的定价体系, 定制一套全局的价格策略, 简单的规则来构建起一整套完整的规则系统, 以应付最为复杂的情况, 可以包含以下的情况:

    多项折扣
    基于采购价格的销售价格
    价格扣减(优惠)
    促销价格

以上价格规则可以应用到整个产品范围, 或自定义范围.

还可以找到很多可选模块来扩展产品的功能. 比如

    membership: 会员管理
    product_electronic: 电子产品的管理
    product_extended: 产品成本管理
    product_expiry: 产品退休换代管理
    product_lot_foundry: 管理锻造金属产品

存货控制

* 定义你的仓库, 并按位置和实际布局来建构
* 管理存货周转和库存级别
* 执行系统生成的打包次序
* 执行发货. 计算付运费用
* 管理产品的批次序列号以便日后跟踪
* 计算理论库存级别, 自动化存货估价
* 建立自动补货规则

和财务一样, 存货管理使用复式簿记. 即对存货的每次移动的双向记录. 易于对存货的审计. 大部分的存货管理软件只限于生成仓库中的货品. 而OpenERP还能自动管理客户和供应商的产品. 由此带来的好处: 完整的从供应商到客户的跟踪记录. 管理已托运商品, 分析存货对应账户的移动.

另外, 存货位置是树形的层次结构, 你可以在不同级别上进行分析.
客户和供应商关系管理

系统使用"case" 的概念来处理各种不同的关系, 每种关系由一个总体的方法派生出来. 可以将它用于各种形式的沟通, 比如订单查询, 质量问题, call center的管理, 记录跟踪, 支持请求等.

OpenERP确保每个case可由系统用户, 客户和供应商有效的进行处理. 它可以自动的重新分派一个case, 并跟踪至新的case管理者. 用email发送提醒并生成其他的文档和处理流程.

所有的操作都被存档, 并且email网关可以藉由邮件的收发自动更新一个case. 还有一套系统的规则使你可以建立行动(Action)以自动提高你的处理质量. 确保未决case从来不会被忽略.

除此以外, 还有其他工具来提高所有人员的日常工作效率:

    一个与openoffice接口的文件编辑器
    OpenERP 与outlook日历同步联系人的接口
    将邮件和附件自动存储到整合于OpenERP的文档管理系统的Outlook 的插件
    你的供应商和客户的门户站点, 使他们能存取你的系统中的某些数据.

可以为你的服务实施一个持续改进策略. 籍由使用统计工具来分析各种不同的业务伙伴的沟通, 你可以执行实际可操作的服务质量管理政策.
采购管理

跟踪供应商的报价并根据你的要求转换成采购订单. OpenERP 有几种方法来监控发票和跟踪已订货商品的收货.

你可以处理部分收货, 并保持对订单余下项目的跟踪, 还可以自动发出提醒.

OpenERP的补货管理规则使系统可以自动生成采购订单草稿, 你也可以配置规则来运行一个完全由当前生产需求驱动的流程.

特性: 可视化的工作流程

OpenERP 可以显示任何运作流程和当前文档位于流程中的状态, 以帮助你理解公司的流程. 比如, 打开一个采购订单表单, 点击"插件>执行", 然后选择打印工作流程. 随着采购业务的进行, 你可以随时打印工作流, 订单的当前处理状态以红色标记的结点显示.
产品管理

OpenERP的产品管理使得公司可以计划, 自动化和跟踪生产和组装. OpenERP支持多级别的BOM, 并且支持动态的替换子装配项目. 在销售订单时刻, 你可以建立虚拟子装配项目并和虚拟料表(Phantom BOM)一起重复应用在几个产品中.

基于需求的生产订单可由系统自动排程, 也可以在任何时候手动运行排程器. 一个生产订单取决于计算销售的需求和BOM, 并将当前库存考虑在内. 生产排程同样通过计算不同的前置时间(lead time)自动生成.
销售管理

大致和采购管理类似. 同样也有可视化的流程显示.
一个订单的确认将激发产品的交运. 发票时间可以基于每张订单来设定.
付运费用可以按不同的承运商/价格网格设定.
权限管理

权限的几个元素: 用户, 组, 角色. 一个用户可以属于多个组和角色. 组决定了对系统资源的存取权限:

1. 写: 记录和建立
2. 读: 读取信息
3. 执行: 工作流的按钮和向导的点击权.

角色, 定义了一个树状层次结构. 基本可以理解为公司的组织结构. 角色用于在工作流变动时刻的确认, 选择和校验. 在工作流上, 一个处理节点需要经过条件确认, 其中一项就是角色确认. 即当前操作用户必须符合系统设定的角色才能实施该处理.
(责任编辑：admin)

我们公司有两个部门要，部门人只看到自己部门的产品，其它模块也一样都只能看自己部门的，总经理可以看全部，这个权限要怎么设计呢。

希望版主　能出一些权限方面的教程　做一个简单的操作，让我们这些新手学习！

权限配置不懂 有没有高手给讲解一下 他是如果设置权限的 还有就是流程如销售订单他是如何进行多人审核的