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[quote author=mrshelly link=topic=4295.msg11721#msg11721 date=1344582800]
已在制的肿么办呢?
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您是说已经在生产了吗？确实有这种情况，不过不多。比较极端的情况是已经采购了，但客户要更换物料，比如换拉链，但这个损失客户自己会承担的。

[quote author=eddy link=topic=4295.msg11723#msg11723 date=1344583942]
提供基于OpenERP所有服务的OSCG公司已经具有非常丰富的成功案例，希望能有机会做个详细的交流，欢迎发送邮件[email protected]咨询，谢谢！
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是的，这个确实是难点，甚至可以说完全不符合逻辑，但现实业务就是这样，没办法的。不说BOM修改吧，就单单建立销售订单时，只有一个整数，每个尺码，每个颜色有多少，客户都不会告诉我们，不是一个客户这样，是除了客供物料的所有的客户都这样。只有在采购了面料等采购周期长且和尺码颜色无关的物料后才会告诉你其他的物料，而且也不是一次性，都是我们边采购，客户慢慢提供。这样做应该有他们的意义吧。但是给我们带来的麻烦就是，无法走ERP系统的正常流程了，几乎是在车间生产接单才完全确定所有的物料需求。所以，我们一直没办法使用ERP。

至于生产，就更麻烦了，服装行业的生产有这个行业麻烦的地方，成本计算也夹杂计时计件，暂时都不考虑这些了，初期能搞定仓库，物料需求，财务就算成功。

我们邀请国内多个ERP商来演示过，都不能满足要求，OE我关注很久了，也测试过，就现有功能肯定是不够的，所以，请大家评估下。我们公司的需求，用OE是否能满足？二次开发成本有多高？谢谢！
大概的流程如附件图片所示。比较麻烦的地方有4点：
1，物料有颜色，规格型号；
2，成品有颜色，腰围，内长；
3，成品分不同国家销售，不同国家物料有少部分不同，同国家PO#可能不同，PO唛就不同；
4，在物料没有采购完成前，BOM不完整，就算完整也随时可能替换、删除和新增物料。