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好像是北航有一家

[quote author=Jeff link=topic=2548.msg9064#msg9064 date=1323254575]
这样说是和SAP、Compeire这种重配置、轻开发的系统比较的结果。后两个承诺给客户的是 80%配置，20%开发。
OpenERP的话，开发估计要占到80%
[/quote]
这个数据是针对什么级别的客户说的？开发是指代码级的？这样确实有点可怕。

道出了erp系统生产计划不能太理想化的真谛。

1，专业特长：
做过几年的财务工作，做过几年erp的需求分析，做过几年的erp实施。
2.  电脑技能：
数据库的原理，面向对象的设计。
3. ERP了解程度：
从制造，供应链管理，到财务管理的业务模式都有一定的理解。
4. 为什对Open ERP发生兴趣：
一直想找一个好的erp软件，做为一个工具来帮助企业提高管理，并能让自己有所成就，oe中的复式库存（本人离开研发根本的原因就是当时提出的复式库存处理方式没有得到领导的认可）很对本人的思路，能够解决很多物流层次的问题，在制造供应链层面，有一个较好的物流架构非常重要，这是系统能够真正运行起来的基础。觉得这个软件相对来说还是有些强。
5. 您认为Open ERP中文社群应该如何发展？
继续开放胸怀，做大做强。

分销资源计划。

刚接触oe，还没有太深入研究，这些天一直在看论坛里大家分享的经验，受益不少。
理解楼上的问题，借入-销售，采购-还回：
只设置借入库链，从供应商到内部，从内部到供应商，等到采购收货到内部，再确认内部到供应商这一移动是否就可以了。

我想到的问题是借出转销售（把借给客户的东西，转为销售给客户），借入转采购（从供应商借入的东西，转成从供应商采购）：
借出，实际上所有权并没有转移，但是实物已经移动到客户那里了，所以移动到客户库位本身就有问题，在系统中不知是否能描述所有权在自己，但实物在客户处的库存，如果有（至少我是没有看到），这个问题就简单多了，转销售时，直接在这个库存上开一个销售订单就可以了。
借入，也是一个道理，虽然实物已到了企业，但所有权还属于供应商，用内部库位，是否就意味着要对这部分实物进行财务核算呢？