怎么知道OE,怎么看待OE,为何选择OE, OE实施进行时实录(一）----来自一IT盲的关键用户
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2. 怎么看待OE和为何推荐OE:
网上有各种介绍,什么欧洲下载第一啦等等，还有各种图形比较。 从一个普通的,但对选择权有点影响的用户来看,有几点
(1) 不是地摊破烂货: 有一定的较高的技术含量,使其不庸俗化成破烂而又不高高在上,有个相对稳定的开发团队和一群跟随者使其可持续发展成为可能.(我说的是可能,因为要发展,除了技术力量,还要经济力量). 能够持续发展,则后续的技术改进就不会出现找不着人最终软件成古董的事.
(2) 有多少钱干多少事: 适用于中小型企业(年销售近百万到千万的),首先是贸易或服务型企业. 生产企业则在其次,主要是觉得OE生产方面做的不强,而生产本身是比较复杂的,不同企业在生产上的差别更大. 微小企业暂时就别想了,金钱,精力和能力都没必要,大型企业有足够金钱后盾去找专业的软件,把彼此的利益绑一起. 我们多数人要么干脆没钱要么有点钱但不多,寡头那绝对是少数人的事,所以我们多数人的多数企业如果需要软件,就需要个相对惠而不贵的东西.我说相对,是因为一切都是相对而言的,3万5万的实施费,对个年销售额300万的企业来说,只是一次性支出的收入1%,完全能够承受,而收益却在长期,但对于一年就卖个十几万的小店来说,就是个大数了,小店更可能做的是自己钻研下然后下载自己安装用用,实施暂时就免了也不需要, 当然必要的时候花个三五千请专业人员处理个必要的技术问题还是很有可能的.
(3) 少了恶心鸡肋的人头费: 软件本身免费,没有了站点之类的让人觉得不舒服又没办法的硬支出.至于实施服务,在以人为本的今天,收费软件和不收费软件的实施都是要钱的,一般都以时间计,所以这个两者没差别.既然没差别,那就没有劣势的一方.
(4) 网络时代的生活: 为什么选OE? 在这个网络时代, 大家能够习惯长时间没有网的生活吗(别说向往大瑶山里近乎原始的乡村生活,那不是一个意思)? 如果某天你的电话突然一个来电都没有,你会不会疑惑地去摆弄一下自己的手机看有没有坏? 那么,明天的办公网络化是不是就是今天的手机无处不在? 有人会说,下班了就是自己的时间,那么好,如果你是老板,你是没有精确的下班时间的,可能你晚上还要谈生意,可能你晚上吃饭谈生意的时候要查个什么数.如果你是雇员,接到你老板要查数的电话,要么你很硬气地把电话挂了或者干脆不接或者说对不起我下班了,另一种比较大的可能是,你跟老板说,数据在办公室里,你去赶时间要打的,车费是不是可以报销,晚了可不可以算加班?.....你老板说好或不好都罢,然后你就奔公司去了,原因无他,就因为放着你那个简单数据的电脑在办公室里,或在办公室的局域网里. 可能你去办公室就做了三个动作花了五分钟,开机,进系统查询,关机,而你为此可能晚上10点钟来回打的整小时,回到家睡意也没了. 除了OE,也有很多软件跟你说可以网上访问可以手机访问,但是,例如epictor,手机访问是指iphone,随便一个老板会给大伙一群人每人配个iphone吗?
(5) 没有免费的晚餐: 一切都要付出代价的,区别只是什么方式的代价,代价多少,谁来承担. OE开源,下载免费,但是记着不是一切都是零成本,也不应该是零成本,一定是要付出一些代价的，这个是守恒规则. 如果你不想花实施服务费,你就自己搞,花的是你自己的人工成本,如果你不想请人开发,你就去买本书学开发,花的是你自己的学习成本,如果你都不会也不想会,你就请顾问做,花的是你的实施费. 如果你都不想,那你就去花个国产软件或者干脆手工做!
(6) 真正的劳动和智力都是值得尊敬的: OE开源,翻译的中文手册就应该免费吗?不,人家付出了劳动,要求补偿是应该的,至于你觉得值不值是你的事,你认为贵认为差可以不买,你可以自己去翻译. 如果人家付出了劳动,不要求补偿,也许是觉得麻烦,也许是为了理想,但那是人家愿意,不是理所当然的. 我付钱买了中文上下册,因为我想要,我也想要老肖的书,他要在十个网站上推荐OE文章才能发,我就做,所以我写这堆文字,80%以上的目的首先就是要拿到那本书(嘿嘿嘿).
(7) OE不是必须汉化才在国内有市场,但要在国内推广则汉化是绝对必要的: 能够知道OE并对其产生兴趣的,多少会与国外有点关系,比如,接受过现代管理培训啦,在外资工作过啦,有关的朋友同事推介啦,接触过国外软件啦等等.非国产的东西要转化为国人习惯,需要热情和经济支持.
(8) 永远不要迷信OE或者任何其他的软件: 别因为OE有这样那样的缺点就不满,别因为OE也需要开发就不舒服,别因为人家说OE好，简单，就觉得随便一人下载一装就可以跑得一帆风顺. -
进行时:
(1) 培训三天，已完成。 心得： 培训双方都要事先作好计划和准备,要不不能充分利用培训时间,当然效果也大不同.
(2) 半个月各人自己测试，折腾,提需求，进行中。 心得： 摸索系统和测试时间要长些,能够尽可能地发现尽可能多的问题.这些问题可能是顾问公司不知道或者认为理所当然不是问题的问题.
(3) 一周系统配置。进行中。 心得： 即使顾问公司因为收费还是模式等原因不能象大型实施那样全程跟踪,也要给用户做个建议的标准进程安排表, 因为用户自己多半是没有实施经验的(要有就不用再实施啦或者干脆是失败的实施经验,哈哈哈), 这种建议应该是有条理(比如发个排程建议啦,时不时电邮联络一下啦,就象销售支持一样),成本低,心理效果显著的. 否则用户会觉得自己没着没落，直接的心理影响就是对顾问公司的服务有疑惑。
(4) 完了自己培训,测试试行
(5) 2个月后正式运行 -
同样的过程，同样多的用户，类似的功能模块，同样的培训时间，若是金碟用友，付出的金钱代价必定是2倍以上。仁者见仁智者见智,各个企业情况不同，喜好不同，选择也不同。
以下是一些文章:
10万雪花银换来的开源ERP经验：http://shine-it.net/index.php/topic,4422.0.html
排名最前的6款开源ERP软件比较：http://bbs.erp100.com/thread-254957-1-1.html
盘点世界排名最前的5款开源ERP软件：http://shine-it.net/index.php/topic,4425.0.html
OpenERP连获大奖：http://shine-it.net/index.php/topic,4392.0.html
OpenERP——下一代ERP：http://cn.openerp.cn/1280
OpenERP PK SAP：http://shine-it.net/index.php/topic,4421.0.html
OpenERP实战PK用友：http://shine-it.net/index.php/topic,4377.0.html
OpenERP中多币种处理（外币处理）：http://shine-it.net/index.php/topic,2760.0.html
OpenERP实现产品属性多规格的模块：http://shine-it.net/index.php/topic,4276.0.html -
OpenERP尚属新鲜事务，我们的服务也略显稚嫩，可是, 能有这样愿意相扶而行的客户，能有这样对我们挚爱的OpenERP充分肯定的用户，能有这样积极为我们提供中肯建议的你，我只能说：
心存感激，倍感幸运，努力改进。 -
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作为推广，我稍加编辑修改，发在了这里，财务主管的ERP实施之路： http://bbs.erp100.com/thread-255497-1-1.html -
非常不错，就是字体太小，看的有点累。
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强人，希望更多的人来使用openerp，实现可持续发展道路。就是字太小了……看了大半天！
