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    • 嘛
      嘛呢 最后由 编辑

      基本情况介绍
      1、公司产品大部分外包给专业工厂生产,少部分产品采购;
      2、公司在cs有一个总仓存放成品和生产原料,成品由总仓直接发放顾客手中;
      3、生产用的原料有的是从原料供应商直接物流到工厂存放在工厂,有的是从总仓发送到工厂;
      4、工厂按照订单生产,生产的成品发往cs总仓,剩余的原料继续存放工厂仓库以备下次生产之需;
      5、我们的生产流程一般由打样、批量生产两步组成,打样需支付打样费,批量生产需支付预付款,剩余货款在工厂出货时付清。

      基本要求
      1、对各种供应商资料进行统一管理
      2、对原料库存进行跟踪,数量较少或者不够的需要立即到供应商采购补充库存;
      3、对与供应商的资金往来进来进行跟踪,防止出现多付款的现象,如:初次生产一个商品需要付给工厂打样费,如果后面批量生产就可以从货款里减去打样费,手工处理时有时会忘记处理这笔费用。


      设计流程
      1、生产原料通过采购流程向供应商采购
      2、只设计一个仓库,仓库里有cs原料仓位、cs成品仓位、工厂1仓位、工厂2仓位等等,生产原料一律先入“cs原料仓位”,然后转仓至对应工厂仓位;
      3、委外生产订单通过采购的形式下单,成品入cs成品仓位,消耗的原料通过盘存减去消耗(是否可行?);
      4、对资金往来进行跟踪,暂时没有想到解决办法,请高手补充! 🙂 🙂

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      • N
        NewZN 最后由 编辑

        > 1、对各种供应商资料进行统一管理
        OE的业务伙伴管理可以实现这一点。

        > 2、对原料库存进行跟踪,数量较少或者不够的需要立即到供应商采购补充库存;
        OE的最小库存规则可以实现这一点。

        > 3、对与供应商的资金往来进来进行跟踪,防止出现多付款的现象,
        如果采购、销售单据处理都通过系统进行,可以实现这一点。

        > 2、只设计一个仓库,仓库里有cs原料仓位、cs成品仓位、工厂1仓位、工厂2仓位等等,生产原料一律先入“cs原料仓位”,然后转仓至对应工厂仓位;
        仓位的设计可能要求适当变更原有的材料调拨业务,如直接采购原料到工厂,该方式是现实需要,还是不规范操作?要适当考虑下。

        > 3、委外生产订单通过采购的形式下单,成品入cs成品仓位,消耗的原料通过盘存减去消耗(是否可行?);
        他们生产的BOM清晰吗?如果清晰,建议上生产模块,通过制造单自动跟踪原料消耗。

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        • 嘛
          嘛呢 最后由 编辑

          感谢NewZN的解答,有几个地方还是不甚了解,还请继续解答。

          > 3、对与供应商的资金往来进来进行跟踪,防止出现多付款的现象,
          如果采购、销售单据处理都通过系统进行,可以实现这一点。
          [b](你所说的通过系统处理,是否是通过财务模块进行处理?有没有专门的模块处理这种先付后退的订单流程,同时我们的订单过程也分为样品试制和批量生产两个阶段,好像系统的订单功能也不支持。)[/b]

          > 2、只设计一个仓库,仓库里有cs原料仓位、cs成品仓位、工厂1仓位、工厂2仓位等等,生产原料一律先入“cs原料仓位”,然后转仓至对应工厂仓位;
          仓位的设计可能要求适当变更原有的材料调拨业务,如直接采购原料到工厂,该方式是现实需要,还是不规范操作?要适当考虑下。
          [b](材料直接采购到工厂和通过总仓划拨到工厂是现在正在实行的流程,只是每种原料不固定用何种流程。所以我才决定ERP里统一从总仓划拨,简化在ERP里的操作。昨天在群里有朋友建议我设立2个仓库:原料仓,下设cs原料仓位,工厂1原料仓位,工厂2原料仓位和成品仓,下设cs成品仓位,工厂1成品仓位,工厂2成品仓位。我觉得设置工厂成品仓位没必要,因为工厂是外部支持单位,不属于公司管理,而且成品生产后会立即运送到公司在cs 的仓库。)[/b]

          3、委外生产订单通过采购的形式下单,成品入cs成品仓位,消耗的原料通过盘存减去消耗(是否可行?);
          他们生产的BOM清晰吗?如果清晰,建议上生产模块,通过制造单自动跟踪原料消耗。
          [b](如果我暂时不想使用生产模块,有没有更好的方式实现次功能?)[/b]

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          • E
            Eric 最后由 编辑

            [b]3、对与供应商的资金往来进来进行跟踪,防止出现多付款的现象,如:初次生产一个商品需要付给工厂打样费,如果后面批量生产就可以从货款里减去打样费,手工处理时有时会忘记处理这笔费用。[/b]

            新手有个疑问:“供应商的资金往来”与后面例子中的工厂生产有何关系?写错了?是不是“工厂的资金往来”

            1 条回复 最后回复 回复 引用 0
            • L
              lindongy 最后由 编辑

              [quote author=Eric link=topic=2437.msg8134#msg8134 date=1308039097]
              [b]3、对与供应商的资金往来进来进行跟踪,防止出现多付款的现象,如:初次生产一个商品需要付给工厂打样费,如果后面批量生产就可以从货款里减去打样费,手工处理时有时会忘记处理这笔费用。[/b]

              新手有个疑问:“供应商的资金往来”与后面例子中的工厂生产有何关系?写错了?是不是“工厂的资金往来”
              [/quote]

              这个也是合理的,相当于工厂接他们的加工单,又他们负责原材料,所以要他们付款给供应商。他们与工厂的资金就是加工费,比较简单。

              我也存在类似的问题,大家再聊聊。

              1 条回复 最后回复 回复 引用 0
              • 嘛
                嘛呢 最后由 编辑

                感谢楼上两位兄弟参与讨论。。

                这个地方应该是我没有描述清楚,在我的理解里面,供应商包括原料供应商和生产供应商,用工厂生产做实例。
                其实对于原材料供应商也有这种情况:先支付原料样品费看原料样品,合格就批量采购,一般情况都会在批量采购的金额里减去样品费用的。

                1 条回复 最后回复 回复 引用 0
                • L
                  lindongy 最后由 编辑

                  大大们出来撒,我搭个车,呵呵

                  1 条回复 最后回复 回复 引用 0
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