续：【原创】开源软件的目标受众是专家级软件玩家
-
jeff，对不起，借用下标题，如有不合适，请原谅，
看到这里 http://www.oschina.net/question/114541_29493 ，再到本社区，真是有点晚了，不过没关系。
又看到这篇2012年的旧文 [检测到链接无效，已移除] ，服装特别外贸+成衣制造企业需求、实施起来，没有行业IE（工业工程师）主导，肯定是不行的，还不能是普通的IE，是要有信息管理方向的。
问题就是国内连IE都整不明白，更难说找ERP方向的IE了。
所以我续说的特别是制衣业的合适的“专家级软件玩家(ERP顾问)” = 有一线生产经验(如独立完成事件衣服制作、实战生产线平衡Line Balance等)有精益(Lean)系统思想的IE + 编程基础(大学课堂教的不算)实践的小IT。
制衣的特色，以及这个主题的理由，慢慢再谈。 -
[b] http://zh.wikipedia.org/wiki/工业工程学 [/b]
[move][b] http://v.youku.com/v_show/id_XMTAzMzkzNjQ=.html [/b][/move] -
朱兰博士说“ http://blog.sina.com.cn/s/blog_49b3d9f7010004os.html ”，还有登月实现，也因为有IE，美国的IE，
因为IE有流程系统整体思维，相信做这个实施的同行都有遇到部门用户只简单以为是Excel数据集中放到一地方，只在乎自己的使用习惯，不大考虑上下游，我目前的项目就是个典型。
借ERP为工具提升管理更是重点，如一个小老板都说到的把自己的管理思想固化起来，避免随意、各自为政。
[hr]
[attachimg=1] -
[quote author=javic link=topic=11994.msg22506#msg22506 date=1380247587]
关于服装IE，你们做到了哪些呢？
[/quote]
我代表不了我们，
简单说汽车可以一辆一辆流水生产，服装也可以而且站着做，外行或同行听到都不信吧？更重要的整个订单执行过程也如此精益(Lean)，实现的代表企业[b] http://www.tristateww.com/ [/b]，我曾有幸服务其深圳造寸工厂，相信因为老板就是IE出身，才会有些力度，持续性变革做得也好，[b]注意，老板也要面临懂事会的/b
我没有做过其他行业工厂，服装IE相对其他行业IE工作开展也许更难一些。
所以，换过地方后，决心偏向信息化方向，借软件这个高科技工具作马甲 ;D，也许会少些反对的声音吧。
