这个事情继续做下去的意义何在？

如果，我们将这个比较继续下去，朋友们认为有无意义？希望听到大家的反馈。

HI，ALL

2009/11/26启动SBO免费在线培训活动；

培训所涉及到的SBO教材，请到以下地址下载：

exploresap.19dpg.net/topic/sbo/training_materials/tb1000/2007B/0110003587000003946820091.ZIP
TB1100
TB1200

[[i] 本帖最后由 nineteen 于 2009-11-26 14:42 编辑 [/i]]

OpenERP,Compiere,SBO Topic: 基本销售流程 2009/09/08 (星期二)

主题：基本销售流程
关键词：报价单，销售订单，发货单，应收发票，库存物料及非库存物料在销售流程中的过账，含拣配的销售流程，含包装的销售流程

交流时间：
2009年09月08日 19:00 - 20:00

登录在线会议相关信息：

1. Plea1. Please join my meeting, Tuesday, September 8 at 7:00 PM China Standard Time.
   https://www2.gotomeeting.com/join/571601795

2. You will be connected to audio using your computer's microphone and speakers (VoIP). A headset is recommended.

Meeting ID: 571-601-795

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请参与交流的朋友在18:50进入在线会议。

2009/09/08 (星期二)

主题：基本销售流程
关键词：报价单，销售订单，发货单，应收发票，库存物料及非库存物料在销售流程中的过账，含拣配的销售流程，含包装的销售流程

交流时间：
2009年09月08日 19:00 - 20:00

登录在线会议相关信息：

1. Plea1. Please join my meeting, Tuesday, September 8 at 7:00 PM China Standard Time.
   https://www2.gotomeeting.com/join/571601795

2. You will be connected to audio using your computer's microphone and speakers (VoIP). A headset is recommended.

Meeting ID: 571-601-795

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2009/06/23 (星期二)

主题：采购流程中的附加凭证及功能
关键词：应付预留发票，采购退货，采购贷项凭证，拆分采购订单，部分收货及过量收货，采购过程中的库存变更，资产采购流程中的过账，采购分析及报表，过账日记账

交流时间：
2009年06月23日 16:30-18:00
www.19dpg.net/index.php?option=com_content&view=article&id=166openerpcompieresbo-topic-&catid=79openerpcompieresbo&Itemid=78

登录在线会议相关信息：

1. Please join my meeting, Tuesday, June 23 at 4:30 PM China Standard Time.
   https://www2.gotomeeting.com/join/389781883

2. You will be connected to audio using your computer's microphone and speakers (VoIP). A headset is recommended.

Meeting ID: 389-781-883

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[[i] 本帖最后由 nineteen 于 2009-6-30 22:14 编辑 [/i]]

2009/06/19 (星期五)

主题：凭证处理与基本采购流程
关键词：营销凭证的基本结构，凭证表单的设置，凭证类型，营销凭证中的行类型，营销凭证草稿，营销凭证中的多语言支持，采购活动中的凭证流，选择凭证向导，收货采购订单的结果，应付账款发票的结果，库存物料采购流程中的过账，过账价格差额，采购流程中非库存物料的过账。

交流时间：
2009年06月19日 16:30-18:00
www.19dpg.net/index.php?option=com_content&view=article&id=164openerpcompieresbo-topic-&catid=79openerpcompieresbo&Itemid=78

登录在线会议相关信息：

1. Please join my meeting, Friday, June 19 at 4:30 PM China Standard Time.
   https://www2.gotomeeting.com/join/955937771

2. You will be connected to audio using your computer's microphone and speakers (VoIP). A headset is recommended.

Meeting ID: 955-937-771

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[[i] 本帖最后由 nineteen 于 2009-6-20 13:48 编辑 [/i]]

[b]

2009/06/16 (星期二)[/b][/size]
=============================       
[b]主题：[/b]物料主数据
关键词：物料类型，生产发料方法，翻译，交易分析，计量单位换算，总账科目确定，库存评估方法，标准价格法评估的库存移动，物料计划数据，价格清单；
[b]交流时间：[/b]
2009年06月16日 16:30-18:00
http://www.19dpg.net/index.php?option=com_content&view=article&id=163openerpcompieresbo-topic-&catid=79openerpcompieresbo&Itemid=78
=============================
[b]登录在线会议相关信息：[/b]

1. Please join my meeting, Tues., June 16 at 4:30 PM China Standard Time.
https://www2.gotomeeting.com/join/415411179

2. You will be connected to audio using your computer's microphone and speakers (VoIP). A headset is recommended.

Meeting ID: 415-411-179

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[color=Navy]请参与交流的朋友在16:25进入在线会议。[/color]

[[i] 本帖最后由 nineteen 于 2009-6-17 22:07 编辑 [/i]]

OpenERP,Compiere,SAP Business One比较项目日程安排贴

2009/06/09 ( 星期二 )
=============================         
[b]主题：[/b]合作伙伴主数据
[b]关键词：[/b]合作伙伴类型，合作伙伴类型转换，翻译，合作伙伴交易分析及科目余额查看，总账科目确定，属性定义，相关服务呼叫，相关活动
[b]交流时间：[/b]
2009年06月09日 16:30-18:00
http://www.19dpg.net/index.php?option=com_content&view=article&id=162openerpcompieresbo-topic-&catid=79openerpcompieresbo&Itemid=78
=============================
[color=Red][b]登录在线会议相关信息：[/b][/color]

1. Please join my meeting, Tuesday, June 9 at 4:30 PM China Standard Time.
https://www2.gotomeeting.com/join/675904899

2. You will be connected to audio using your computer's microphone and speakers (VoIP). A headset is recommended.

Meeting ID: 675-904-899

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请参与交流的朋友在16:25进入在线会议。

详细信息请见比较项目总贴： [检测到链接无效，已移除]

[[i] 本帖最后由 nineteen 于 2009-6-12 11:59 编辑 [/i]]

OSS ERP vs. CCSS ERP
OSS - Open Source Software
CCSS - Commercial Closed Source Software

[b]开源系统 对 商业系统 ，比较活动即将启程[/b]

参与比较的系统：

[color=DarkOliveGreen]OpenERP(TinyERP)[/color]
[color=DarkOliveGreen]Compiere及其衍生系统（ADempiere，Openbravo 等）[/color]
[color=DarkOliveGreen]SAP Business One及其衍生系统（FourthShift Edition 等）[/color]

[b]比较活动的愿景：[/b]

这三类解决方案，有现实的可比性，面向的客户群体决定了她们基本属于同一量级；但她们各自又有着非常鲜明的特征，SBO属相对成熟稳定的商业系统，产品化程度较高，二次开发及与第三方系统集成能力不容小视；Tiny的集成多模块，低开销客制化及其灵活性特征，使其拥有成为轻量级ERP典范的潜质；而Compiere及其相关联解决方案，一直是平台化开源方案世界中的领袖，已经有成百上千的客户正在实实在在地运行Compiere及其衍生系统去打理她们的业务；

技术的多样性，并不能阻碍ERP等企业应用系统的同质化趋势，也就是说，优秀地企业应用系统，一定具有相似的业务逻辑与功能实现，这就为我们比较活动的开展，提供了前提，奠定了基础；

需要指出的是，开放源代码相关的ERP等企业应用系统，产品化及商业运作程度普遍不高，这也是开源系统得不到长足进步的根本原因；通过成熟商业系统与开源系统的对比活动，在了解各解决方案的长短板之后，通过参考成熟商业系统，提升开源相关系统的产品化及商业运作程度，这是我们发起此类比较活动的根本目的；也就是说，比较的目的不在于PK，而在于对商业系统的借鉴而达到对开源系统的提升。

[color=Navy][b]比较活动的运作方式：[/b][/color]

建议从实施角度切入，在实施手段无法实现需求之后才做开发方面的考虑，虽然，开放源代码的系统看似修改或订制比较方便，但实质上，所有的客制化都需要成本，无论是开源还是闭源；建议实施方法论应做重点讨论，进而各解决方案所涉及到的关键技术也应被放在重要位置上加以研讨，如AD技术之于Compiere，OpenObject之于OpenERP，SDK之于SBO等；

根据前期相关比较活动的经验，此次我们以最直接的方式进行，即，将确定的主题列示出来，如业务伙伴主数据，再将此主题所涉及到关键词列示出来，如“主数据翻译”等，在实际进行比较时，参与比较方主导人士将各自解决方案对此主题及相关关键词所涉及到的资讯加以说明，找出异同，评定短长。

[color=Navy][b]比较活动的基本形式：[/b][/color]

建议使用这样的流程：即，先将比较主题，关键词及时间安排等相关要素以论坛发贴的形式公示，有兴趣参加本主题在线交流的人员将报名邮件发送到确定邮箱，实际的比较活动将通过多媒体在线会议的形式进行，会议之前我们会将会议安排等诸要素通过报名所留邮箱发送到参与者处，对于不方便参与的兴趣人士，我们将在WIKI中提供在线交流活动录制回放的链接地址；通在线交流活动，我们可以将关键问题及未决问题，以论坛发贴的形式将问题提出，对此问题有见解的兴趣人士可以跟贴讨论，形成互动，发挥论坛的集群效力，在更大的范围内讨论问题，并求解；做为比较活动的成果记录，各参与比较系统的主导人士将负责将比较活动的成果以WIKI的方式记录于确定位置， 这是我们搞交流活动的初衷，即，将商业系统成熟的产品化特质及运作经验介绍给开源社区，用以指导开源系统的产品化及客户交付。

[b]比较活动的可用资源：[/b]

比较项目录制文件： http://19dpg.net/open-source/openerpcompieresbo.html
比较项目日程安排： [检测到链接无效，已移除]

[color=Red][b]请感兴趣的朋友跟贴并留下邮箱，每次在线交流之前我们都会将相关信息以邮件形式发送，欢迎参与。[/b][/color]

[[i] 本帖最后由 nineteen 于 2009-6-9 08:55 编辑 [/i]]

感谢您的回复，相关未尽需求做出以下说明：
"出纳管理（分账户管理）"，就是收付款管理，涉及到的业务需求大致可以做以下归纳：
1，能够处理日常的收款及付款业务，收款针对最终客户及海尔住设工人安装费结算款，付款主要针对供应商（海尔），进行货款结算，但，因此经销商涉及到海尔不同产品线，故对每一产品线的付款账户是不同的，这就是付款的要分账户管理的原因；
2，要能够指定收付款方式（支票，现金，信用卡，汇款等）；
3，系统需要对预付订金做出准确的管理；
4，内外部对账管理需求明确，因为此经销商针对海尔不同产品线的支付，分设不同账户，而此经销商打款并非按每发票打款（如一次性汇入海尔住设账户20万元，不同采购发票在此金额里面扣除），由于交易繁杂，经销商与海尔各产品线对账的难度很大；
5，需要处理信用卡收付款业务；

另外，“公司整体样品管理”是个笔误，要说的是整体厨房样品管理需求，因为此经销商的业务模式涉及多种，有店面销售（样品陈设），工程（厨房样板间装修）等，这里面放出去的样品众多，需求系统提供对这些样品的统一管理等；

HI，ALL

关注OpenERP有一段时间，感觉对OpenERP的了解还是太泛泛，所以想通过一个真实的项目的实施，深入了解OpenERP的功能实现及本地交付的诸问题，请感兴趣的人士加入讨论：

我们接到用户这样的业务需求，简单描述如下，论证一下针对此种类型的的管理需求，OpenERP是否可以实现及程度。

企业情况介绍：
海尔整体厨房经销商，典型面向设计按订单采购或生产的业务模式，业务类型涉及到店面散单，工程，小区推展，团购业务等；主要供应商为海尔住设；除海尔供货之外，还进行自有整体厨房的销售，安装及日常维护工作；主要管理角色包括经理角色，设计师角色，直销员角色等。

主要管理需求问题：

1，报价过程核算毛利，毛利核算应考虑设计师及直销员拥金；
2，库存管理，普通的收发盘，基本上不需要存货核算，注意登记库存的及时性及信息的共享程度；
3，设计师及直销员的工资计算，设计师全程跟踪项目，从设计到安装完毕，三万元以下按订单金额的2%提取拥金，三万
元以上按3%提取拥金，设计师工资中也包含车补及通讯补助；按海尔的客户满意度指标做到“同步无尘”的话，奖设计
师每订单可以获得5-10元奖励；一个设计师平均一个月可以接14-15单；其它业务模式如工程，小区（跑小区的业务及
设计师），团购所涉及到的设计师拥金比例不同，故此增加设计师工资计算难度；
4，直销员按订单提取拥金，工资计算并无难度；
5，安装工人的工资来自于海尔依据每订单向经销商支付安装的费用，安装费用及与工人结算问题；
6，订单成本核算问题在于，成本要素不清，致使按订单成本核算难以推进实行；
7，出纳管理（分账户管理）
8，公司整体样品管理

[[i] 本帖最后由 nineteen 于 2009-5-31 13:01 编辑 [/i]]